组织数字化转型培训内容

数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

本课程旨在让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型；了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。

第 一 讲：大人物云时代的数字化转型需要

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

第二讲：什么是数字化思维

1、什么是数字化

2、什么是数字化转型

3、国内企业数字化程度

4、企业数字化程度评估模型

5、国内**企业数字化程度分析

案例：阿里巴巴的数字化生态布局

第三讲：企业的数字化转型

1、数字化转型的概念

2、企业数字化转型的目标

3、企业数字化转型的EC纠缠模型

4、数字化转型的三种价值体现；

5、数字化转型的五个阶段

6、数字化转型的八大版块

7、数字化转型的七个特点

案例分析：华为的数字化转型

第四讲：大人物云时代企业八大思维升级

1、企业数字化转型面临的挑战

2、企业数字化转型需要面临和解决的问题；

3、数字化转型的八大思维；

4、八大思维重点分析之：用户思维、智能化思维和新零售思维

4、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力

案例分析：小米的数字化思维及价值体现

第五讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

第六讲：大人物云时代对组织能力的要求

搭建赋能体系，管控型组织向赋能型组织转变

一）内部赋能体系：

1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2、四种赋能机制详细介绍；

1）管理方式调整

2）考核机制调整

3）组织形式调整 

4）技术支持系统搭建

二）外部赋能体系：

1）业务创新赋能：

2）服务创新赋能：

3）生态支持赋能：

第七讲：推动组织数字化转型

1、 数字化文化的建立；

2、 数字化思维的转变

3、 数字驱动能力的搭建

4、 领导者职能转变：成为量子领导者；

5、 数字化流程和数字化平台的支持和赋能

小结：数字化转型是企业数字化运营思维的升级