成都员工激励培训,助你秒变激励大师
这门课程,从管理学中基础的要素-激励入手,明确告知管理者应该具备怎样的管理素养,如何通过激励手段,让下属能够增加对管理者对公司的认同感,增加管理价值。一起打造彼此之间和谐的上下级相处关系,有效降低管理成本,提高自身基础管理水平。
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
在当下市场格局下,“向管理要效益”已经成为越来越多企业的选择。
执行层的员工,身上已经背负越来越多的考核和KPI,我们的团队管理者的管理压力也越来越大。当两者的碰撞突破一定的临界点后,将会爆发一些不可调和的矛盾。
执行层面的员工:扛不住压力的会主动离开,造成企业用人育人成本激增。留下来的会被动躺平,任你如何考核,我自纹风不动。造成企业产生劣币驱逐良币的效应。
管理层面的管理者:考核重,下属意见大;考核轻,自己压力大。甚至有时候面对下属时不知道应该以一种什么样的态度来进行管理。简单粗暴,平铺直叙,上传下达。长时间以往,管理者也会对自身存在的价值产生困惑。
这门课程,从管理学中基础的要素-激励入手,明确告知管理者应该具备怎样的管理素养,如何通过激励手段,让下属能够增加对管理者对公司的认同感,增加管理价值。一起打造彼此之间和谐的上下级相处关系,有效降低管理成本,提高自身基础管理水平。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训内容
一、为什么要学习激励技术?
1、企业中层管理难点分享
2、了解行为背后生成的动机要素
二、学习这门技术,需要了解什么?
1、马斯洛的心理模型
※不同层级的激励要素
※如何作用于人的感官系统
三、激励技术的三大原则是什么?
1、什么是即时激励
案例1:水族馆海豚训练员与海豚互动,带出基本概念。
案例2:教室前后排座位位置摇号,带出启发。
总结:行为塑造,积极强化与消极强化。
2、即时激励的作用
※促使行为改变,塑造员工正向行为
案例:孔子与学生的对话,带出激励作用概念。
总结:集体记忆的形成。
※改善团队气氛,提升团队效能
案例:IBM公司的百万俱乐部制度,带出团队效能概念。
3、即时激励怎么做
即时激励的三大原则
※高层推动,传达意图
案例1:IBM“热烈拥抱”计划。
案例2:杰克韦尔奇的管理哲学
总结:高层想要什么,你就奖励什么,你马上想要什么,你就奖励什么。
※通过激励,摆明态度
案例:陶行知与四颗糖
总结:通过激励手段,表明管理者的诉求。
※通过激励,放大行为
案例:公司业务部门罚款2200的真实案例
总结:放大正负激励,更有针对性。
四、我们能学习到哪些激励方法?
1、公司应该鼓励什么?应该反对什么?
※客户价值(正向激励&负向激励)
※业绩(正向激励&负向激励)
※企业文化(正向激励&负向激励)
2、常见即时激励方法与练习
※零成本激励方案
※低成本激励方案
※综合成本激励方案(可选)
3、一分钟练习
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徐德伟
徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁,法国安盛AXA中国区学习发展经理,美国万宝盛华培训及发展经理,美国得而达中国区培训负责人,曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次...
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钟廷挥
心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
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庄伟明
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
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《管理者成长地图:目标与激励管理》
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《股权激励:用动态体系激活核心团队》
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《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
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