如何构建战略能力
构建战略能力需要从以下几个方面进行思考和实践：
1. 战略思维：培养组织内部成员的战略思维，使其能够理解组织的长期愿景和目标，并将这些目标转化为可操作的战略规划和行动方案。鼓励员工跳出日常事务，更多地关注战略层面的问题，培养他们预见未来的能力。
2. 环境分析：加强对外部环境的分析和洞察能力，包括市场、竞争、技术和政策等方面，帮助组织了解外部环境的变化趋势和可能带来的机遇与挑战。
3. 制定战略：培养制定战略的能力，包括明确目标、分析资源、选择路径、制定计划等方面的能力，使组织内部成员能够参与到战略制定的过程中，积极提出建议和意见。
4. 沟通和共享：加强战略沟通和共享能力，使战略不仅仅是高层领导的决策，而是全员共识和行动，让每个人都能理解战略的意义和自己在实现战略中的作用。
5. 敏捷应对：培养组织快速调整战略的能力，使组织能够迅速适应外部环境的变化，灵活调整战略，确保战略的有效性和实施效果。
通过以上方式，可以帮助组织构建起良好的战略能力，使组织能够更好地适应外部环境的变化，有效制定和实施战略，推动组织的长期发展。
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企业文化是指组织内部所共同遵守并形成的一系列价值观、行为准则、工作风格和沟通方式。一个积极健康的企业文化可以提高员工士气，增强团队凝聚力，促进员工个人发展以及提升组织的创新力和竞争力。以下是构建企业文化的一些建议： 1. 明确核心价值观：企业文化的建立需要明确企业的核心价值观。通过与员工共同探讨，找出激励和驱动员工的关键价值观，并将其融入到企业的各个方面，例如招聘、培训和绩效评估等。 2. 建立积极的工作环境：为员工提供舒适、安全和健康的工作环境，让员工有归属感和自豪感。可以通过打造独特的办公空间、提供灵活的工作时间和福利待遇以及举办团队建设活动等方式来营造积极的工作氛围。 3. 培养共同价值观：招聘和培养与企业文化契合度高的人才是非常重要的。在招聘过程中，要将企业的核心价值观融入到面试和评估中，选择那些与企业文化相匹配的候选人。同时，加强员工培训，帮助员工了解和接受企业文化，并根据需要不断提升自身的能力。 通过以上建议，可以帮助企业打造一种积极健康的文化氛围，从而提升整体的组织效能和员工满意度。 getParagraph(16281); 企业文化建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室，企业文化专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 企业文化建设培训内容 第 一部分：企业文化理解 1.企业文化的十个基本假设 2.企业文化第四种定义 3.企业文化四个结构层次 4.企业文化横切面与纵向流 5.企业文化作用Omecl模型 6.企业文化发展的第四阶段与未来方向 7.企业文化工作两个功夫：真功夫与深功夫 第二部分 企业文化建设 1.两大心理基础 2.文化内容的四个核心要素 3.价值观的四个内容层次 4.价值观提炼的8大方法 5.企业文化工作的四大基础设施 文化战略：如何取舍和聚焦？ 文化组织：如何实现文化部门岗位、编制、权责与汇报关系最优化？ 人才队伍：市场供应情况、经理人能力结构与培养方式 工作机制：如何设计文化工作输入、转化与输出机制？ 第三部分 企业文化落地与管理 1.以终为始：企业文化评估 企业文化验证模型：五大要素验证文化落实情况 企业文化竞争力：企业文化对企业业绩提升有多大助力 2.新思潮：全面企业文化管理理论 全主体：四大主体的文化责任与弱点 全要素：价值观在落地中如何统筹排序 全结构：企业文化在各个结构层次如何贯通 全流程：在经营管理中如何融入企业文化 全周期：每个价值观周期状态与策略 第四部分 企业文化管理工作设计 1.做好企业文化工作的思维和价值观 四个思维：归纳，分析，反思，成长 四个工作价值观：大局，利他，创新，价值 2.企业文化管理的四字真经与22策略 3.首席文化官（管理者）的6大工作任务 文化洞察：如何打造简单好用的价值观仪表盘？ 宣传引导：如何设计宣传工作，提高宣传效果？ 沟通互动：如何建立上下左右互动的内部沟通体系？ 文化体验：如何设计内观对话、集体活动、仪式体验？ 制度融入：如何将企业文化融入HR、经营管理机制？ 舆论监督：如何发挥企业文化舆论监督作用？ 反思改进：企业文化工作如何进化？ 第五部分 实战任务：企业文化工作思考和设计 1、3M创新文化案例展示 2、思考你所在企业（团队）文化问题、解决思路与初步设计 3、老师给予思路分析和建议 附：本课程会讲述或讨论案例/工作实战 1.汽车文化案例讨论 2.党如何指挥* 3.奈飞自由与责任企业文化与HR管理 4.特斯拉的员工手册 5.亚马逊14条领导力方针 6.阿里六脉神剑 7.联想5P之道 8.IBM卓越文化 9.博世质量方针 10.爱奇艺简单法则 11.我是恒昌人企业文化手册 12.华为如何以奋斗者为本 13.滴滴四战称王与价值观升级 14.落后5年的爱奇艺如何创新领先 15.字节跳动的开放狂奔与员工激励 16.3M如何创造出6万多种产品 17.九阳豆浆机的创新背后机制设计 18.小米是如何与用户做朋友 19.微软刷新战略和文化重回巅峰， 20.IBM转型中的文化变革 21.三星的变革 22.海尔如何激活了休克鱼 23.日航是如何快速起死回生的 24.*的安全文化 25.阿里的政委体系 26.GE、联想、阿里价值观考核 27.阿里的企业文化工作设计 28.腾讯的灵兽文化与衍生品 29.金风个人/团队/组织绩效关联 30.底捞的店长师徒制 31.永辉的员工利润分配计划 32.阿里的合伙人与员工股票分配 33.华为的虚拟股权制度 34.恒昌的销售奖励制度 35.沃尔玛的员工持股 36.万科的项目跟投制 37.阿里铁军的激励机制 38.德胜洋楼的报销不审核 39.百度对创新团队的百万奖励 40.亚马逊开会不讲PPT 41.亚马逊决策会议放置空椅子 42.谷歌如何实现不作恶 43.滴滴的在一起 44.阿里全员大会 45.爱奇艺的同频对话 46.海底捞服务 47.海尔的鞋套 48.阿里百年大计 49.联想入模子 50.腾讯新员工魔鬼训练营 51.今日头条的大小周/三餐/补助 52.天润新能1年5天福利假 53.滴滴七天七夜 54.爱奇艺盗墓笔记宕机背后 55.百度春晚战事 56.恒昌周日午夜凌晨会议 57.恒昌周经营 58.HN定融与裁员 59.女生在太阳下做俯卧撑 60.阿里内部论坛 61.华为心声社区 定制企业培训方案 企业文化系统研究导师-刘骏 刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者，曾任欧洲教练技术学院（中国）总经理，《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监，曾为多家企业做企业文化管理咨询... 了解课程 咨询老师 战略规划与企业文化导师-高长勇 高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，擅长战略规划与企业文化领域的课题研究，操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目... 了解课程 咨询老师 海尔企业文化培训师-孙海蓝 孙海蓝曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位... 了解课程 咨询老师 企业文化公开课 《如何开展企业文化建设》 8月14-15日 北京（线上同步） 《企业文化共创与落地工作坊》 10月12-13日 上海（线上同步） 《向华为学习：撬动企业发展的可复制文化建设》 10月26日 广州（线上同步） 《企业文化塑造核心竞争力》 12月16-17日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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构建一个完善的培训体系是提升员工能力和组织发展的重要步骤之一。以下是一些建议，帮助你构建一个高效的培训体系： 1. 确定培训目标：首先，明确你的培训目标。这可以包括提升员工技能、改善团队合作、推动创新等。确保你的培训目标与组织的战略目标相一致。 2. 需求分析：进行需求分析，了解员工的培训需求和期望。可以通过员工调研、绩效评估和岗位描述等方式收集数据。这有助于确定培训内容和形式。 3. 设计培训计划：根据需求分析的结果，设计培训计划。考虑使用多种培训方法，如面对面培训、在线学习、工作坊等。确保培训计划具有阶段性和系统性，以便员工能够逐步提升技能。 4. 寻找合适的培训资源：选择合适的培训资源，包括内部培训师、外部专家和在线课程等。确保培训资源具有相关经验和专业知识，能够满足员工的学习需求。 5. 提供多样化的培训形式：为了满足不同员工的学习风格和需求，提供多样化的培训形式。可以组织小组讨论、案例研究、角色扮演等活动，激发员工的参与和学习兴趣。 6. 定期评估培训效果：定期评估培训效果，以确保培训计划的有效性。可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行评估。根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。 7. 激励员工参与培训：激励员工积极参与培训，可以设置奖励机制或认可制度，如培训证书、晋升机会等。这有助于增加员工的学习动力和参与度。 8. 建立学习文化：建立一个积极的学习文化，鼓励员工持续学习和自我提升。可以组织知识分享会、学习交流活动，提供学习资源和平台，营造学习氛围。 通过以上建议，你可以构建一个有机、全面的培训体系，帮助员工提升技能，促进组织发展。 getParagraph(14108); getParagraph(14106); getParagraph(14109);
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构建一个人才画像需要综合考虑多个因素，并进行系统性的评估和描述。以下是一些建议，可以帮助你构建一个全面而准确的人才画像： 1. 定义关键需求：首先，明确你的目标和需求，确定你对人才的期望和要求。针对不同岗位或职位，需要提前明确需要的技能、经验、教育背景、特质等方面的要求，以便更具针对性地进行评估。 2. 收集信息：收集与候选人相关的信息，包括简历、工作经历、教育经历、项目成果、培训记录等。此外，还可以通过面试、测试评估等方式获取更多信息，比如行为面试、技能评估、性格测试等。 3. 评估能力与技能：基于岗位要求，评估候选人的专业技能、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等。这可以通过面试中的案例分析、行为面试、技能测试等方式来进行评估。 4. 描述个人特点和价值观：了解候选人的个人特点、行为特征、动机和价值观等方面。这可以通过面试中的提问、参考信、背景调查等方式来收集信息。 5. 综合评估：综合考虑以上信息，对候选人的能力、教育背景、工作经验和个人特点进行评估，形成一个全面且准确的人才画像。这需要结合岗位需求、团队文化和组织战略等方面进行综合权衡。 6. 更新和调整：人才画像是一个动态的过程，随着时间的推移和个人发展的变化，可能会发生变化。因此，及时更新和调整人才画像是很重要的，以确保与实际情况相符。 通过构建一个人才画像，可以更好地了解候选人的能力、特点和潜力，为招聘和人才发展提供有效的参考。同时，也有助于个人了解自己的优势和改进的方向，以提升自身的职业发展。 getParagraph(16723); getParagraph(16722); getParagraph(16721); getParagraph(16733);
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如何有效推进战略执行是每个企业必须面对的共同难题。为了避免这些障碍，搭建一个基于战略的绩效管理体系是一个行之有效的方法。它不仅能够描述战略、衡量战略和管理战略，还能最终实现组织的高绩效和战略目标的同时在华为取得验证。 华为从初始资本仅有2.1万元人民币的小企业，稳健地成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业。每一步都是坚定而又执着的迈向前进。在许多企业都专注于如何通过降低人力成本来提高效率的时候，华为已经把战略性眼光投放在了人力资源的投资和开发上。通过绩效管理，华为改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。本课程将详细讲解华为如何应用方法论和工具，在战略制定到执行的过程中打造一个战略性的高绩效管理系统。 getParagraph(16798); 战略解码培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、中高层管理人员。团队学习，效果更佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略解码培训内容 一、如何进行战略解码？ 1、 战略及其相关概念 ●战略的含义及其理解 ●战略规划与战略管理的含义 ●华为战略管理发展历程及成功经验 2、 战略规划的方法论 ●战略规划与BLM模型 ●华为BLM实践成功经验 3、 DSTE流程：从战略规划到管理KPI和PBC ●DSTE流程的框架 ●DSTE流程的意义 4、战略解码方法论 ●战略解码的含义 ●战略解码的原则 ●战略解码“六步法” 二、如何从战略中导出组织目标？ 1、第一次战略解码：从关键任务到战略KPI ●明确战略、战略目标及关键任务 ●导出中长期行动举措 ●明确战略KPI 2、第二次战略解码：重点工作与绩效管理 ●第一层级年度重点工作及组织KPI导出 ●年度重点工作与组织KPI向下分解 ●各层级年度重点工作导出及绩效指标确定 三、如何通过战略解码制定个人PBC？ 1、PBC的形成 ●PBC的定义及其理解 ●PBC的形成：从战略解码到目标分解再到个人PBC ●PBC：从战略到执行的绩效管理协同 2、华为PBC运作模式 ●华为PBC的构成模块 ●华为PBC绩效管理的流程：牵引、沟通、评价、改进与应用 3、 推行PBC对企业管理的核心要求 ●战略 ●文化 ●流程 ●能力 定制企业培训方案 战略管理实战导师-方献忠 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理，神州长城丨副总经理，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 了解课程 咨询老师 企业战略管理讲师-陈竹友 陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验，曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师，威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理，北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授... 了解课程 咨询老师 企业战略与组织管理培训师-周彦平 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，曾任和恒数据智能科技 首 席战略官，和君集团副总裁、和君商学院副院长，和君商学总经理，东北制药总经理助理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16795); getParagraph(16796); getParagraph(6017);
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