如何做企业文化培训
企业文化培训是指通过一系列的培训活动和方法，帮助员工了解、接受和适应企业的文化价值观念，以及促进员工间的合作和团队精神。下面我为你提供一些如何进行企业文化培训的建议：
1. 了解企业的核心价值观：在进行企业文化培训前，首先要深入了解企业的核心价值观和文化特点。这样可以确保培训内容与企业的实际情况相符，并有助于员工更好地理解和接受企业文化。
2. 设计富有创意的培训形式：企业文化培训可以采用多种形式，如讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析等。为了吸引员工的兴趣和参与度，可以选择一些富有创意和趣味性的培训方式，例如游戏化的培训形式或者利用多媒体技术展示企业文化的视频。
3. 提供清晰明确的培训目标：在培训开始前，明确告诉员工培训的目标和重要性。这样可以帮助他们理解为什么需要进行企业文化培训，以及培训过程中应该关注哪些方面。同时也可以激发员工的积极性和参与度。
4. 强调企业文化与员工行为的关系：企业文化是企业内部共同遵循的价值观念和标准，与员工的行为密切相关。在培训中，要着重强调企业文化对员工行为的影响，帮助员工理解在企业文化指导下如何更好地履行自己的职责和角色。
5. 培训后的跟踪和评估：企业文化培训不仅仅是一次性的活动，而是一个长期的过程。在培训结束后，可以通过问卷调查、反馈会议等方式进行效果评估，并定期跟踪员工对企业文化的理解和应用情况。根据评估结果，及时对培训内容和形式进行调整和改进。
良好的企业文化是一个组织成功的关键因素之一。通 过有效的企业文化培训，可以帮助员工深入了解和参与到企业文化中来，增强团队合作和凝聚力，提高组织整体绩效。
第 一部分：靠什么提升业绩——业绩定律
到底是什么支撑着企业的业绩？利润的冰山之下，隐藏着怎样的秘密？企业文化在企业各项工作中出于什么样的位置？如何发挥作用？
案例解析：这些企业为什么能够成功？
一、 业绩定律
二、 什么是文化？
三、 什么是真正的企业文化？
四、 企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化
第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观
一、 使命
如果想要造船，不只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！
什么是企业？企业就是运营一群人，去做一些事。企业家*的产品不是“产品”，而是这家企业！
1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？
2、案例：*公司使命分析
3、练习：企业使命设计
二、 愿景
员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的愿景息息相关。
没有共同愿景，奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能
——只会被动服从，不会真诚奉献
员工不会奉献于某一家公司，只会奉献于某一种信仰
1、案例：*公司愿景分析
2、练习：如何规划公司愿景
3、文化落地模板：天龙八部——如何通过使命与愿景凝聚人心？
三、 核心价值观
君子爱财，取之有道。企业赚钱，必须要遵守的原则是什么？
价值观，即好坏。是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准
是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则
1、案例分析：大部分企业没有核心价值观
2、核心价值观从何而来？
3、核心价值观的维度
4、现代企业最应该推行的文化
第三部分：靠什么规范行为——制度，文化落地的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。
格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？制度与文化之间，又有怎样的关系？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 什么叫无为而治
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
五、 练习：三大纪律八项注意
六、 实操：
1、文化历史和支撑案例征集
2、品牌积分、企业病毒工具导入
3、企业文化底线系统研讨、实施
4、硬件环境改善方案研讨、实施
5、机制保障环境文化导入研讨、优化
6、文化宣贯
7、文化宣贯讲师技能培训
8、提炼《价值观故事集》、《品牌积分案例集》、《企业病毒库》、《公司高压线》、《企业文化墙建设方案》、《三等功制度》
第四部分、靠什么传承发展——开放分享，文化落地的环境
企业文化，提口号容易，被团队认同难，成为团队的信仰更难。
文化推广，搞活动容易，指导团队的行为难，成为团队成员的习惯更难。
IBM的第二代创始人小托马斯·沃森说，分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现他的适应性不是归功于组织形式和管理技巧，而是归功于我们称之为“信条”的力量，以及它们所产生的对于员工的巨大凝聚力。
如何把文化理念变成团队的“信条”，是文化落地中最重要的工作。
一、 文化传承推广的形式
二、 做文化的三大原则
1、通过对环境的打造给人激励
2、通过对利益的设计给人希望
3、通过对思想的启蒙履行契约
三、 文化落地的环境——开放分享
1、开放分享的三大内容
2、开放分享的两大原则
3、如何打造开放分享的环境
《如何开展企业文化建设》
8月14-15日 北京（线上同步）《企业文化共创与落地工作坊》
10月12-13日 上海（线上同步）《向华为学习：撬动企业发展的可复制文化建设》
10月26日 广州（线上同步）《企业文化塑造核心竞争力》
12月16-17日 深圳（线上同步）
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企业文化是指企业的核心价值观、行为准则、工作氛围和组织精神等方面的总和，它能够塑造企业的形象，对企业的发展起到关键作用。下面是如何写企业文化的一些建议： 1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，这是企业文化的灵魂和基石。要正确把握企业的核心价值观，需要认真思考企业的使命、愿景和核心目标，并将其转化为简洁明了的口号或口号。 2.建立积极的工作氛围：一个积极向上的工作氛围对于员工的工作动力和创造力非常重要。可以通过提供良好的职业发展机会、培训计划和奖励制度来激励员工，鼓励员工敢于创新和表现优秀。此外，注重员工间的合作与沟通，建立团队合作的意识，也是营造积极工作氛围的重要因素之一。 3.强调企业的使命和愿景：企业要有明确的使命和愿景，并将其内化为企业文化的一部分。使命是企业为何存在的核心理念，愿景则是企业对未来的展望和追求。在企业文化中强调使命和愿景，可以帮助员工更好地认同企业的目标和方向，激发员工对组织的归属感和责任感。 4.鼓励多样性和包容性：多样性和包容性是现代企业文化的重要特征之一。通过为员工提供平等的机会和福利，尊重和重视不同背景和观点，打破性别、种族、宗教等方面的壁垒，可以建立一个多元化和包容性的企业文化。这不仅能够增加员工的活力和创造力，还能让企业更好地适应多变的市场环境。 5.引入乐于分享与合作的价值观：在当今竞争激烈的商业环境下，合作和分享已经成为取得成功的重要因素之一。建立鼓励员工分享和合作的企业文化，可以促进知识的交流和团队的凝聚力。通过赞赏和奖励分享和合作，可以进一步激发员工的积极性和团队意识。 getParagraph(16280); getParagraph(16281); getParagraph(16282);
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要做好战略规划培训，可以考虑以下步骤和方法： 1. 确定培训目标：明确培训的目标是什么。例如，帮助员工了解战略规划的概念、重要性和价值，掌握战略规划的方法和工具，以及提升他们在战略规划中的思考和决策能力。 2. 设计培训内容：根据培训目标，设计相应的内容和课程。涵盖战略规划的基本概念、流程、工具和技巧。重点关注环境分析、目标设定、战略选择和执行管理等方面的知识和技能。 getParagraph(16798); 3. 使用案例和实例：引入实际案例和行业实例来说明战略规划的应用，帮助学员理解和应用所学知识。通过案例分析和讨论，让学员将理论与实践相结合，加深对战略规划的理解和掌握。 4. 互动和参与：采用互动式的培训形式，鼓励学员的参与和互动。例如小组讨论、角色扮演、团队练习等，提供机会让学员运用所学知识，解决实际问题，并从中获得反馈和学习。 5. 演讲和讲师培训：邀请经验丰富的战略规划专家或从业人员担任讲师。他们可以分享实际经验、最佳实践和案例，为学员提供宝贵的见解和指导。 getParagraph(16800); 6. 实践机会和项目：培训结束后，为学员提供实践应用战略规划的机会。例如，分配实际项目或情景模拟，让学员运用所学知识进行战略规划，并提供反馈和指导。 7. 持续学习与评估：战略规划是一个不断发展和调整的过程，建议为员工提供持续学习和更新的机会。定期组织研讨会、讨论会、读书活动等，鼓励员工分享最新的战略规划理念和实践经验。同时，通过问卷调查、考试或实际项目评估培训效果，了解学员对培训的反馈和学习成果。 通过上述步骤和方法，能够为员工提供系统、实践性的战略规划培训，帮助他们掌握战略规划的知识和技能，提升战略思考和决策能力，并为企业的长期发展提供有力支持。 getParagraph(16796); getParagraph(16795);
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为什么有的企业持续高速增长而有的企业却停滞不前？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一，连续多年持续高速增长。那么，在华为公司持续高速增长的背后，到底有哪些秘密？文化是企业之魂，如何打造持续高速增长的企业文化？如何让这些文化根植于员工内心？华为公司的企业文化与建设有哪些可以借鉴之处？这便是本次课程的主要内容。 getParagraph(16281); 企业文化建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室，企业文化专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 企业文化建设培训内容 一、企业的价值追求与文化要求 1、文化内涵与企业文化体系 2、华为文化体系与逻辑 ●华为的持续高速增长 ●华为的价值追求 ●企业的价值 ●企业的生存与选择 ●华为的经营管理逻辑 3、企业文化的四个层面 ●表层物质文化 ●浅层行为文化 ●中层制度文化 ●核心精神文化 二、企业的价值创造与管理实现 1、以客户为中心的价值创造 ●以客户为中心的内涵 ●客户需求与价值观 ●创新管理与关键点 ●华为公司的创新原则 ●领导阶段的创新策略 2、企业价值创造与岗位责任 ●企业价值链 ●不同岗位的价值创造 3、价值创造的流程制度 ●公司三大端到端流程 ●产品研发与IPD流程 ●市场营销与LTC流程 ●售后服务与ITR流程 ●华为矩阵式组织架构 三、价值创造的行为要求与管理 1、企业价值创造元素 2、以奋斗者为本的价值管理 ●以奋斗者为本的内涵 ●奋斗者的行为要求 ●奋斗者的思想觉悟 ●研讨：企业文化解析 3、价值创造的激励管理 ●华为价值评价体系 ●华为绩效评价原则 ●职位管理与能力评估 ●以奋斗者为本的管理 4、华为人力资源管理框架 四、企业的文化建设与落地措施 1、企业文化的基因 2、企业文化设计与学习 ●表层文化设计 ●企业文化学习 ●企业文化活动与约束 研发体系反幼稚 市场部集体大辞职 ●企业文化要求与更新 ●企业文化的内容建设 3、企业文化制度建设与保障 ●高增长企业的战略洞察 ●高增长企业的业务布局 ●企业文化的制度建设 ●企业文化与价值评价 ●企业文化建设与形成 4、公司的企业文化建设方案 五、回顾与总结：打造持续高增长的企业文化内核 定制企业培训方案 企业文化系统研究导师-刘骏 刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者，曾任欧洲教练技术学院（中国）总经理，《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监，曾为多家企业做企业文化管理咨询... 了解课程 咨询老师 战略规划与企业文化导师-高长勇 高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，擅长战略规划与企业文化领域的课题研究，操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目... 了解课程 咨询老师 海尔企业文化培训师-孙海蓝 孙海蓝曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位... 了解课程 咨询老师 企业文化公开课 《如何开展企业文化建设》 8月14-15日 北京（线上同步） 《企业文化共创与落地工作坊》 10月12-13日 上海（线上同步） 《向华为学习：撬动企业发展的可复制文化建设》 10月26日 广州（线上同步） 《企业文化塑造核心竞争力》 12月16-17日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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企业文化培训是指通过一系列的培训活动，帮助员工理解、接受和融入企业的文化价值观和行为规范。这种培训对于构建积极的工作环境、增强员工凝聚力以及提升组织绩效都有着重要的作用。 以下是一些常见的企业文化培训内容： 1. 公司历史与愿景：介绍公司的发展历程、创立目的和未来愿景。通过了解公司的历史和愿景，员工可以更好地理解公司的使命和目标，并形成对公司的归属感和认同感。 2.核心价值观和行为准则： 公司的核心价值观和行为准则是指导员工行为的基本原则和价值观。培训将重点介绍这些价值观和准则，以及如何在工作中运用它们。员工应该被鼓励遵守这些准则，并将其融入到日常工作中。 3.沟通技巧与团队合作： 良好的沟通和团队合作是高效工作和良好企业文化的关键因素。培训可以涵盖有效沟通的技巧，如倾听、表达和反馈等。此外，团队合作的培训可以帮助员工了解如何与他人合作，协调各项任务，并解决潜在的冲突。 4.创新和问题解决： 培养创新思维和解决问题的能力对于企业的发展至关重要。培训可以包括激发创新的方法、解决问题的技巧以及鼓励员工提出新的想法和改进方法。 5.多元文化与包容性： 现代企业面临着不同文化背景和价值观的员工群体。培训可以促进员工对多元文化的理解和尊重，鼓励他们在工作环境中展示包容性，并建立积极的团队合作。 getParagraph(16280); getParagraph(16281); getParagraph(16282);
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员工服务意识培训内容通常包括以下几个方面： ...
作为销售经理，有效地管理团队是至关重要的。以下是一些建...
