什么是产品经理课程？
随着行业的需要，产品经理项目也是一门很火热的行业，有很多同学对产品经理产生浓厚的兴趣，想转行做产品经理已至在培训班系统学习，也有好多同学也不知道产品经理是什么，其实产品经理是站在商业、技术和用户体验三者交接点的位置，更具需求创造出可以解决问题的产品，让产品研发有的放矢。
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在商业竞争激烈的时代，产品的重要性毋庸置疑。作为企业输出价值的载体，产品扮演着至关重要的角色，决定着企业在市场上的竞争力。然而，要在纷繁复杂的市场中脱颖而出，仅靠运气是远远不够的。 那些备受瞩目的爆款产品，背后蕴藏着无穷的智慧和精心的策划。它们并非偶然成功，而是通过对细分市场的深刻理解，抓住客户的期望和痛点，迅速将合适的产品、服务等推向市场，满足客户的当下需求。 实际上，这一过程是一个充满挑战的产品管理过程，其中必须有着特殊洞察能力的角色参与管理，他们就是产品经理。产品经理不仅仅是管理产品的人，更是引领企业奋进的指挥官。 产品经理秉持着独特的洞察力，善于捕捉市场脉搏。他们关注客户的需求和市场的动态，通过市场调研和竞争分析，挖掘潜在机遇，解决问题，并将合适的产品策略落地实施。 而在产品开发过程中，产品经理扮演着重要的角色。他们与研发团队紧密合作，领导项目的全过程，确保产品按计划高质量地交付。同时，产品经理也是产品推广的中坚力量，与市场营销团队密切合作，制定有效的推广策略，扩大产品的影响力和市场份额。 一名合格产品经理，不仅需要具备出色的市场分析能力和项目管理技巧，更需要拥有广泛的业务知识和独特的创新思维。他们需要紧跟时代的脚步，不断学习和磨砺自己，在激烈的竞争中保持敏锐的洞察力，把握机遇，引领企业的创新与发展。 产品经理的角色，如同战场上的统帅，他们统筹规划，指挥作战，带领企业向着成功进发。只有拥有优秀的产品经理，企业才能在激烈的商业竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。 getParagraph(17026); getParagraph(17027); getParagraph(17028);
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getParagraph(17027); 在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第 一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。 在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。 产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。 产品经理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 产品经理、产品运营人员、研发经理等相关技术人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 产品经理培训内容 第 一 讲 产品经理的角色认知 一、企业经营与产品经理 1.案例研讨：苹果产品的价值链分析 2.世界需要更多乔布斯 3.产品经理机制的重要意义 二、知名企业的产品经理 1.保洁公司与产品经理的由来 2.海尔集团产品经理一票到底流程 3.华为的产品经理和四套体系 4.腾讯公司的产品经理体系 三、产品经理角色认知 1.产品经理与研发经理、经理的区别 2.保洁、海尔、华为的产品经理 3.产品经理的三个角色定位 三个角色：客户代言人、产品全生命周期守护者、产品的“迷你 CEO” 4.不同行业和领域的产品经理 某金融公司的产品经理案例 某快消品行业的产品经理案例 互联网公司的产品经理案例 软件公司的产品经理案例 制造业（B2B）的产品经理案例 制造业（B2C）的产品经理案例 5.不同层级产品经理的管理幅度 6.产品经理能力模型 第二讲 市场（客户需求）洞察与产品创意 一、移动互联网时代的产品特征 1.移动终端的普及与平均在线时间 2.年轻一代消费者的购买力 3.网络购物成为消费的新增长点 4.消费能力与消费习惯的改变 5.案例研讨：三星手机爆炸背后的思考 6.数据发布：新产品对企业经营的贡献分析 7.移动互联网时代的产品特征：高颜值、重体验、快迭代 二.基于用户痛点（需求）的产品创新 1.阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场” 2.应用场景与用户需求的关系 3.案例分享：热水器、智能马桶产品的用户痛点（需求） 4.实战演练：遮阳伞的不同应用场景与用户痛点（需求） 5.基于场景的客户需求调研 6.案例研讨：如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研？ 7.用户需求收集的八种方法汇总 8.实战演练：我们的行业和产品如何获取用户需求？ 三.基于外部资源的开放式创新 1.开放式创新的定义与工具 2.案例分享：海尔的开放式创新 3.案例分享：猪八戒网的众包模式 4.实战演练：可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新？ 第三讲 产品创新的六个方向 一、全球首创的新产品（新问世产品） 1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟 2.案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟 二、公司的新产品或新产品线 1.案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势 2.案例分享：中银消费贷产品的创意洞察 3.跨界学习产生的产品创意 三、既有产品线的延伸 1.案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？ 2.基于公司现有产品的减法、除法和加法 3.小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？ 四、改良和升级现有的产品 五、重新定位的产品 1.迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场 2.案例研讨：某智能交通产品的新市场 3.案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略 4.两个维度的新定位：区域、人群（应用场景） 六、成本下降的产品 1.迈克尔波特的竞争战略：总成本领先 2.格兰仕与红领西服的降成本之路 3.实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？ 第四讲 新产品开发流程 一、集成产品开发流程（IPD） 1. IPD的核心理念一：新产品开发是一项投资行为 2. IPD的核心理念二：新产品开发是基于市场的创新 3.IPD结构式产品开发的六个步骤 4.案例分享：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践 5.案例分享：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格 二、门径法（SGS）新产品开流程 1.SGS为新产品开发过程设置关键的评审点 2.过程管控降低开发风险，提供成功率 3.实战演练：跑步机新产品的开发实战 三、互联网产品敏捷开发流程 1.敏捷开发流程解读 2.用户画像与产品需求 3.团队分工与站立会议 4.实战演练：为某软件产品设计用户画像 第五讲 产品定义与商业论证 一、产品创意实战 1.实战演练：创意一款新产品（可以是公司的新产品） 2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义） 3.创意筛选工具解读 4.实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。 二、新产品商业论证 1.如何编写产品商业计划书 （行业趋势、市场容量、目标市场、竞争者、产品卖点、风险对策、投入产出、经营计划等） 2.案例分享：某智能产品商业计划书解读 3.实战演练：为自己创意的产品编写商业计划书 4.实战演练：模拟产品商业路演（产品评审会） 第六讲 产品规划与组合管理 1.产品的全生命周期解读 2.案例分享：苹果手机的产品规划 3.案例分享：华为公司的产品组合 4.案例分享：海尔集团的的产品线组合 5.公司的横向产品线组合与纵向产品组合 6.基于产品生命周期的产品规划 7.波士顿（BCG）矩阵解读 8.案例分享：保洁公司的产品规划 9.实战演练：我们公司的产品组合评估与规划 第七讲 产品上市管理 1.案例分享：互联网思维与村长竞选 2.视频案例：华为P9手机上市发布会 3.产品上市的三个阶段活动 4.产品发布前的检查表 5.产品上市各部门的分工与协作 6.案例分享：几种类型产品的上市发布活动 7.产品上市效果评估 8.案例分享：某食品公司的新品在线测试评估 9.实战演练：设计自己公司新产品的上市效果评估计划 第八讲 上市后的产品管理 1.上市后的产品管理工具：产品看板与业务数据对比表 2.导入期的产品管理和市场营销活动 3.成长期的产品管理和市场营销活动 4.成熟期的产品管理和市场营销活动 5.衰退期的产品管理和市场营销活动 6.产品下市的管理：操作流程与职责分工 7.案例分享；华为公司的产品下市管理 8.案例分享：一次错误的产品停产事件 9.实战演练：哪个产品应该停产、下市？ 第九讲 新产品开发中的沟通管理 1.新产品开发管理的三要素：进度、成本、质量 2.沟通管理贯穿产品开发全过程 3.建立沟通平台和沟通机制：甘特图、会议制度、报告制度 4.案例分享：某地铁产品开发的沟通管理 5.实战演练：新产品开发的干系人和沟通机制 定制企业培训方案 getParagraph(17028); getParagraph(14134); getParagraph(17026); getParagraph(16876);
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