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评估不太容易量化的员工的业绩是一个挑战性任务，但以下是一些建议可以帮助你更全面地评估他们的表现：

1. 设定明确的目标和期望：与员工讨论明确的工作目标和预期结果，确保他们了解他们应该达到什么标准。这样可以帮助你衡量员工在达成目标方面的绩效。

2. 观察和记录行为和态度：注意员工的行为和态度，包括工作期间的专注度、合作精神、责任感和积极性等。记录下这些观察结果，以便在评估时进行参考。

3. 与同事和领导的反馈：与员工的同事和领导交流，了解他们对员工的观察和意见。这些反馈可以帮助你更全面地了解员工在团队合作和领导能力方面的表现。

4. 聆听员工的声音：给员工提供一个机会，让他们谈论他们的工作职责、挑战和成就感。通过与员工建立开放和透明的沟通渠道，你可以更好地理解员工面临的障碍和努力。

5. 采用360度评估：除了直接上下级的评估外，考虑采用360度反馈机制，包括同事、部门和客户的评估。这样可以收集更多全面和客观的观点，帮助你建立一个更准确的业绩评估。

6. 注重员工的成长与发展：关注员工在工作中的成长和发展，例如参与培训计划、接受新项目挑战等。通过帮助员工提升自己的技能和知识，可以更好地衡量他们在职场上的成绩。

7. 考虑工作贡献：虽然不太容易量化，但是别忽视员工对组织的贡献。这可能包括他们为团队带来的创新思维、解决问题的能力、协助其他同事的能力等等。记录并认可这些非直接产出的工作价值，以便在评估中考虑进去。

最后，值得强调的是，评估员工业绩是一个动态过程。定期进行评估，并给予员工及时的反馈和指导，以帮助他们持续提高。同时，建立一种积极的工作文化，鼓励员工互相学习和分享经验，促进员工的自我提升和发展。