供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用
供应商绩效评估在供应链管理中发挥着重要的作用，其具体作用取决于企业的具体情况和实施方法。以下是供应商绩效评估可能发挥的几个主要作用：
1. 供应商选择与筛选：供应商绩效评估可以帮助企业识别和评估潜在供应商的能力和适合度，并为企业决策提供参考。通过对供应商绩效的评估，企业可以了解其交货准时率、产品质量、服务水平等关键指标，从而选择最适合自身需求的供应商。
2. 合同履行监控：供应商绩效评估可以用来监控供应商在合同履行过程中的表现。通过定期评估供应商的绩效，企业可以及时发现供应商的问题或不足，并采取纠正措施，以确保供应商按照约定的条款和要求履行合同。
3. 风险管理：供应商绩效评估有助于降低供应链风险。评估供应商的可靠性、稳定性和承诺履行能力，可以帮助企业识别供应链中的潜在风险，并做出相应的风险管理措施，如通过备选供应商、多元化供应链等方式来缓解风险。
4. 合作关系改进：供应商绩效评估为企业与供应商之间的合作关系提供了改进的机会。通过评估结果和反馈，企业可以与供应商共同分析问题原因，并制定改进计划，以改善合作关系并推动供应商的持续改进。
5. 连续改进和效率提升：供应商绩效评估可以促进企业的连续改进和效率提升。通过识别供应商绩效差距，企业可以确定改进重点，并与供应商合作共同提升质量、交货准时率和效率，以进一步优化供应链运作。
需要注意的是，供应商绩效评估本身无法解决所有问题，其作用取决于评估指标的选择与权重设置、评估方法的科学性与客观性，以及评估结果的有效应用。因此，企业需要根据自身实际情况，制定绩效评估方案，并系统地应用和落实，以确保其发挥最大的作用。
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 提升供应商管理能力，是众多企业必须面对的重大问题。然而，许多企业在这方面最严重的困扰之一就是定性程度较高，而定量管理不足。如果我们能够有效地解决这些问题，不仅可以降低采购成本，提高产品质量，还能够与管理层建立起坚实的信任关系。 正如俗话所说：“店大欺客，客大欺店。”供应商管理确实是许多企业头痛的问题。为了帮助企业解决采购与供应商管理中的困惑和挑战，我们的课程结合了中国企业的实际情况，致力于建立一个流程化、标准化的供应商选择和评价体系，从而使企业的供应商管理更加有效。 研究表明，采购人员花费大量时间处理与供应商相关的问题。例如，新产品开发与导入、供应商选择、供应商质量问题、供应商交货期限、采购价格谈判以及供应商质量改进等。然而，单靠经验无法有效应对供应商管理过程中的挑战，我们必须运用专业的供应商管理方法和工具来解决这些问题。只有这样，我们才能提升供应商管理的水平，使之成为企业发展的强大支持。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ●供应商的定位与采购定位 ●如何管理小供应商？ ●如何管理店大欺客式供应商？ ●如何管理店不大不小的供应商？ ●案例：供应商分析 ●案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 二、供应商关系管理 ●供应链控制的策略分析展开 ●供应商的激励机制方法 ●博弈中如何取得平衡 ●如何建立双贏的供应商伙伴关系 三、发现潜在供应商 ●寻找3类供应商 ●正确询价的方法 ●搜寻准则 ●搜索程度和范围 ●发现潜在供应商的方法和经验 四、评估供应商的目的 ●制定采购策略 ●采购市场开发的9大步骤 五、供应商评估（合作前） ●评估潜在供应商7步骤的方法和经验 ●第一步：确定供应商主要的评价标准 ●第二步：为每一个标准建立权重 ●第三步：确定子标准，并建立权重 ●第四步：确定主标准和子标准评分系统 ●第五步：现场直接评价 ●第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 ●第七步：再次评价作出备选决定 ●案例：评估系统的建立 ●如何进行供应商现场质量体系审核 ●如何评估供应商的质量水平 ●如何评估供应商的生产能力 ●如何评估供应商的交货能力 ●如何评估供应商的财务状况 ●如何选择合适的供应商评估体系 六、供应商选择和确定 ●供应商管理程序 ●供应商的选择5个源泉 ●供应商评估依据 ●供货商评选的12个项目 ●参观工厂及生产线必备工具 ●新供应商的评核和开发流程7步骤 ●供应商评估项目和控制要点 七、供应商绩效与质量改进 ●供应商分类的方法 ●如何衡量供应商的绩效 ●可能定量化的因素（借助方法） ●供应商衡量技术3大类型与方法 ●供应厂商评价结果发布手段 ●案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） ●案例：A公司的表现评估 ●案例：B公司的表现评估 ●如何确定供应商质量改进目标 ●如何推动供应商持续改进 ●如何淘汰供应商（当前供应源和新供应源） ●常用的供应商质量管理方法 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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供应商风险评估是一项非常重要的任务，它有助于企业在选择供应商时进行全面的尽职调查，并评估潜在的风险因素。下面是一些评估供应商风险的常用方法和建议： 1. 指标评估：可以从多个方面评估供应商的风险水平。例如，可以考虑供应商的财务状况、供应链可靠性、合规性、声誉等指标。这些指标可以采用定量或定性的方式进行评估，并给出相应的评分。 2. 供应商背景调查：在选择供应商之前，建议进行详细的背景调查。可以通过检查供应商的注册信息、营业执照、资质证书等来核实其合法性和信誉度。此外，还可以通过咨询其他客户或行业内的专家来获取关于供应商的信息和意见。 3. 供应商可靠性评估：供应商的可靠性对于保证供应链的稳定运作至关重要。在评估供应商的可靠性时，可以考虑以下因素：交货准时性、质量控制能力、仓储能力、售后服务等。可以和供应商沟通，了解他们的运作流程、生产能力和供应能力。 4. 风险控制计划：根据评估结果，可以制定相应的风险控制计划。这包括建立备选供应商、签订明确的合同条款、制定应急计划等。此外，建议与供应商建立长期合作关系，加强沟通和互信，共同应对潜在的风险。 5. 定期监测和评估：供应商风险评估是一个持续的过程，建议定期监测和评估供应商的风险状况。可以制定监测指标并进行定期检查，以确保供应商的风险水平在可接受范围内。 在进行供应商风险评估时，要充分了解自身的需求，并根据实际情况进行灵活调整。通过系统化的评估和风险控制措施，您可以更好地保障企业的供应链稳定性和运营效益。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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供应商评估的五个方面通常包括以下内容： 1. 质量控制：评估供应商的质量管理体系，包括其产品或服务的质量标准、质检程序和结果等。可以通过要求供应商提供质量认证文件、参观其生产基地或进行样品测试等方式来评估其质量控制能力。 建议：选择在质量控制方面有良好声誉和可靠性的供应商，可以减少质量问题和风险，提高产品或服务的质量水平。 2. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有市场竞争力，并与其他供应商的价格进行比较。可以通过询价、竞标等方式获取供应商的报价，并对比不同供应商的价格和性价比进行评估。 建议：选择价格合理且具有竞争力的供应商，可以降低采购成本，并提升企业的利润空间。 3. 供应能力：评估供应商的供应能力，包括供货周期、库存能力、交货可靠性等。可以通过了解供应商过去的供货记录、现有客户的反馈等方式来评估其供应能力。 建议：选择供应能力强的供应商，可以确保及时供货，减少因供应延迟而引起的生产中断或客户满意度降低。 4. 商业稳定性：评估供应商的经营状况和财务健康情况，包括其资金情况、债务水平、市场份额等。可以通过查阅供应商的财务报表、相关证书和信用评级等来评估其商业稳定性。 建议：选择商业稳定性好的供应商，可以降低因供应商破产或经营不善而造成的风险，确保供应链的稳定性。 5. 售后服务：评估供应商的售后服务质量和响应速度，包括处理退货、维修等售后问题的能力。可以通过与供应商交流、参考其他客户的反馈等方式来评估其售后服务水平。 建议：选择售后服务良好的供应商，可以在出现问题时快速解决，并提升客户满意度。 通过对供应商的质量控制、价格竞争力、供应能力、商业稳定性和售后服务等方面进行评估，可以选择到合适的供应商，满足企业的采购需求，并确保供应链的畅通和稳定运作。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 现代生产企业面临着前所未有的挑战：客户需求不断变化、订单提前期急促、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等等。在市场竞争日益加剧的环境下，企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争。然而，普通供应链与卓越供应链的性能差距却十分明显。 因此，建立卓越的供应链与物流管理已经成为现代企业甚至整个供应链保持竞争力的关键。但是，如何在首次选择供应商时就准确把握好关键因素，压缩周期时间和降低投入成本呢？供应商开发与评估的流程和准则又是什么？如何有效管理供应商的绩效表现？面对垄断供应商，又该如何进行管理和控制？ 事实上，企业经营过程中的产品开发、计划控制、生产交付、成本控制等方方面面都离不开供应商的支持。现代企业的竞争已经演化为整个供应链的竞争！ 同时，面临客户需求多变、订单提前期紧迫、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等问题，打造一个高效的采购团队成为优化采购流程、提升采购绩效的核心工程。然而，由于历史原因，国内企业在职采购人才紧缺，学习提升机会相对较少，这使得采购人员在商务过程中常常处于被动地位。 本课程将通过系统的知识讲解和实际案例展示，全面呈现职业采购人员所需要的知识和技能。学员们将树立现代采购、供应商管理、采购成本控制以及采购谈判等新理念，深刻理解优化企业供应链管理的紧迫性。通过现场模拟操作，学员们将掌握采购操作的方法和技巧，提升自身的基础运营水平，从而降低采购成本和风险，促进企业的可持续发展。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 第 一部分：新时期的采购与供应链管理 1、 多品种、小批量的采购商务环境 2、 采购管理工作的挑战 3、 采购基本逻辑 4、 采购市场的分类与管理 5、 采购目标的建立－6R 6、 采购的新趋势 7、什么是供应链 8、供应链管理能够产生什么效益？ 9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型 10、背后反思 第二部分：供应链管理方案与计划 1、供应链战略的确定 2、品类与数量关系 3、供应链战略选择 4、供应链物流的开始：了解客户需求 5、客户是SCM的主要焦点。 6、DELL 和 WALM 7、供应链价值：OPP 和 VOP 8、供应链与需求链 9、订单渗入点OPP 10、价值交付点VOP 案例：大学课本价值分析 11、国际供应链/物流模型 －供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI） －联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI） －集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR） －合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR） －及时生产（Just In Time, JIT） 12、供应链指标分析与量化订立 13、供应链管理能增加渠道的竟争力 14、供应链管理核心指标 15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平 16、量化评估表（选择不同的供应链方案） 17、ERP实施-供应链实现 18、企业信息与流程 19、信息化集成 第三部分、供应商的选择与开发 1、 供应商开发的必要性分析 2、 企业供应需求的自我标准设计 案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 3、 供应商识别、帅选、开发的流程 4、 选择的标准建立与量化设计 5、 供应商基础帅选、评估的四大指标 6、 重新性采购评估的6个核心模型 7、 供应商选择的其他考虑 8、 如何建立供应商库 9、 供应商确认与分类 10、 供应商管理开发风险与控制 11、 案例：日本企业对供应商的评估 第四部分、供应商的绩效管理与发展 1、 供应商绩效管理的重点内容 2、 供应商绩效考核的流程 3、 供应商考核KPI指标的确定 4、 绩效指标设置误区 5、 供应商考核目标的执行与修改 6、 供应商定期与不定期稽核 7、 供应商绩效教育训练与辅导 8、 厂商管理圈与供应商大会 9、 供应商关系与现代供应的策略 11、 企业与供应商关系曲线分析 12、 供应商关系模型 13、 供应商绩效管理的“萝卜”与“大棒”管理 14、 用销售的心态管理供应商绩效 15、 供应商缺陷的监督与调控 16、 供应商辅导技巧 17、 供应商延误的原因分析以及对策 18、 供应商日常管理 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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