供应商寻源管理培训
伴随着竞争全球化的格局,采购之于企业树立并保持竞争力的重要性亦日益凸显,并得到企业股东与高管的认可与重视。针对具有战略意义的供应商寻源与开发这一重要采购活动,本课程结合目前中国企业采购与供应商开发管理中普遍存在的矛盾与问题,通过对国际上现有供应商寻源与开发管理的理论及**实践的分享,帮助在中国开展经营活动的各类企业,导入适合中国国情的的供应商选择、评价的结构和体系,使得企业在供应商寻源与开发管理上既符合流程化和标准化的要求,又具有必要的灵活性与可行性。
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精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力! | |
采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。 |
伴随着竞争全球化的格局,采购之于企业树立并保持竞争力的重要性亦日益凸显,并得到企业股东与高管的认可与重视。针对具有战略意义的供应商寻源与开发这一重要采购活动,本课程结合目前中国企业采购与供应商开发管理中普遍存在的矛盾与问题,通过对国际上现有供应商寻源与开发管理的理论及**实践的分享,帮助在中国开展经营活动的各类企业,导入适合中国国情的的供应商选择、评价的结构和体系,使得企业在供应商寻源与开发管理上既符合流程化和标准化的要求,又具有必要的灵活性与可行性。
供应商管理课程介绍
供应商管理培训大纲
一、供应商的开发与选择
1、 供应商开发与选择的关系与区别
2、 供应商开发与选择流程
3、 开发新供应商的时机
4、 有效开发新供应商的若干途径
5、 更换供应商应该注意的关键事项
二、供应商寻源开发与准入评估
1、 供应商开发寻源策略的构成与选择
2、 供应商开发与选择流程概述:从“合格供应商”到“批准供应商”
3、 供应商开发的核心所在:内部利益相关方的需要与期望
4、 供应商评估二元性:意愿Vs.能力
5、 供应商开发评估中的“几何学”:体、面、线、点
6、 常用供应商评估项目与标准:TQRDCESI
7、 供应商评估方法与实施要点
8、 合格供应商库更新
9、 案例学习
三、供应商选择与定点
1、 供应商选择团队与职责分配 — 供应商选择定点委员会
2、 供应商定点策略与关系策略
3、 供应商选择定点的主要方法与实施流程:询比价、议价与竞标
4、 供应商选择定点的三种典型工具:综合评分法、经评审的最低价格法、总成本法
5、 供应商早期参与与选择定点之间的关系
6、 供应商选择定点时的合同与协议问题
7、 案例学习
四、供应商开发与选择中的风险管理
1、 识别风险来源:能力风险、质量风险、财务风险、法律风险、运营风险、环境风险
2、 实施风险剖析:概率后果矩阵分析
3、 风险管理的主要原则:规避、转移、减缓与接受
4、 各类主要风险的典型管理手段
5、 合格供应商库的动态管理
6、 案例学习
采购供应商管理线上网课
供应商管理公开课
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《采购市场开发与供应商优选》
2023年3月09-10日 成都 -
《供应商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳 -
《SQE-供应商质量管理》
2023年5月30-31日 上海 -
《供应商管理与采购成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海 -
《SQM供应商管理与质量系统改善》
2023年8月26-27日 广州 -
《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》
2023年9月22-23日 南京 -
《SQE供应商质量管理高级研修班》
2023年10月27-28日 广州 -
《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳
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