采购成本管理培训包括什么

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采购成本管理培训包括什么

采购成本管理培训包括什么

编辑：李振提问时间：2023-09-26 分类：采购成本管理培训包括什么

最佳答案

采购成本管理培训通常涵盖以下内容：

1. 成本概念和原理：学习成本管理的基本概念、成本分类和成本分析方法。理解成本的构成和变动因素，为采购成本管理打下基础。

2. 采购成本控制技术：介绍采购成本控制的技术和方法，例如成本估算、成本核算、成本监控等。学习如何识别和量化不同的采购成本，并采取相应的控制措施。

3. 供应商成本分析：学习如何对供应商成本进行分析和评估，包括直接成本和间接成本。了解供应商成本结构和相关的成本指标，帮助采购人员选择具有成本竞争优势的供应商。

4. 价值分析与成本剖析：学习如何对采购项目进行价值分析和成本剖析，以确定最佳的成本效益方案。通过对不同供应商报价、产品特性和采购条件的综合分析，提高采购决策的科学性和准确性。

5. 成本谈判技巧：了解成本谈判的技巧和策略，掌握有效的成本谈判技巧，以争取更优惠的价格和合同条款。学习如何与供应商就价格、批量折扣、运输成本等进行协商，并达成双方满意的交易。

6. 采购成本节约策略：学习如何通过供应链优化、标准化采购流程、合理库存管理等策略来节约采购成本。探讨如何降低物流成本、避免浪费和过度采购等成本陷阱。

7. 成本绩效考核与监控：学习如何进行采购成本绩效考核和监控，制定相关指标和评估体系，衡量采购成本效益的实现情况。了解如何利用数据分析和报告来评估采购成本的变动和趋势。

8. 风险管理与成本控制：关注采购成本的风险因素，学习如何进行风险管理和成本控制。了解如何识别潜在的成本风险和不确定性，并制定相应的风险应对策略。

以上仅是常见的采购成本管理培训内容，具体培训课程可能根据机构的安排和学员的需求有所差异。建议根据自身的学习需求和专业发展方向，选择合适的培训机构和课程参加学习。

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采购成本管理培训

2023-07-22

回答：

getParagraph(16314); 计划遇到延迟，质量异常！供应商价格突然上涨！一个供应商傲视群雄！采购运营成本居高不下！这些常见问题都离不开供应链管理的核心！在现代企业竞争中，产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等环节都离不开供应商的紧密支持。整个供应链的竞争已经变得无比激烈！然而，由于历史原因，国内企业的职业采购人员来源有限，他们缺乏在职学习和提升的机会，导致他们在供应商管理和成本控制方面处于被动的劣势。本课程目的在于通过讲解实用知识和案例研究，全面展示职业采购人员在供应商管理和成本控制方面所需的关键知识与技能。通过学习，学员将掌握现代采购、供应商管理和采购成本控制等工具和方法，深刻理解企业供应链管理的紧迫性。通过实践操作，学员将掌握采购操作的技巧和方法，提升采购人员的基本运营水平，降低采购成本和风险，推动企业实现可持续发展的目标。采购管理线上网课阳光采购：采购内部控制体系与组织运作咨询详情新形势下采购谈判技巧提升训练营咨询详情采购成本控制、流程优化与供应商管理咨询详情采购成本控制与战略管理咨询详情资源整合-采购创新与成本控制咨询详情供应商开发、评估、选择和绩效考核咨询详情新形势下“一投即中”的投标实战技巧咨询详情向华为学习—采购组织、流程与IT 咨询详情采购管理培训课程介绍课程时间本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。咨询了解课程对象供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。咨询了解课程特色方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。咨询了解培训方式主题讲授案例分析互动问答视频欣赏情景模拟小队讨论模拟训练咨询了解采购管理培训内容引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的“传说” 一个话筒降本…… 供应商成本表成本计算流程生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表第二讲、成本所有者——问题采购成本认识成本发生在过程！采购成本误区合作降成本实际成本变化。第三讲、全面采购成本管理TCM 描述和使用期望目标采购目标供应条件顾客需求识别设计开发需求识别产品工艺与标准化采购限制因素供应环境分析采购风险分析先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！第四讲、供应商价格分析供应商价格评估方法报价单信息分析价格评估的11种方法不同类别物质适用的方法第五讲、COSTDOWN的28种方法赢利型采购能力构建——OTEP模型采购绩效共同生产实现价值目标成本法善用合约简化内部流程/缩短L/T 改善供应商绩效招标采购自制或外包决策 VE/VA价值工程/价值分析产品生命周期成本法总成本法TCO 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）作业成本导向法复盘汇总定制企业培训方案采购质量供应链管理讲师-邢庆峰美国供应管理协会 CPSM认证，中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师，曾就职于世界500强通用汽车，斯蒂尔 STIHL 、瑞士喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等... 了解课程咨询老师采购供应链管理实战导师-祁卫锋 20年欧、美、日等多家外企工作经验，历任采购主管、采购经理、高级采购经理，在多年的管理实践中积累了大量的实战经验，精通供应链管理与优化、采购系统化建设和流程管理... 了解课程咨询老师采购与供应链管理老师-王彬 CPM特聘培训讲师，CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师，多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，曾任澳洲CSR集团采购运营部经理、跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理、美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理... 了解课程咨询老师采购管理公开课《政府采购全流程实务解析与风险管控》 8月16-21日桂林（线上同步）《全面采购成本管控与方法工具》 8月19-20日深圳（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》 8月24-25日上海（线上同步）《MRO工厂设备及备品备件采购管理》 8月26-27日上海（线上同步）《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》 9月06-09日成都（线上同步）《降低采购成本与供应商谈判技巧》 9月23-24日广州（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》 10月20-21日北京（线上同步）《采购与供应实务》 11月04-05日深圳（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》 12月26-27日北京（线上同步）领取公开课课程表咨询客服 getParagraph(15488);

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采购需求管理培训内容包括什么

2023-09-26

回答：

采购需求管理培训的内容通常包括以下方面： 1. 采购需求规划：介绍采购需求规划的流程和方法，包括需求分析、需求预测和需求计划等。学员将学习如何识别并确定采购需求，评估市场趋势和供应链风险，并制定合理的采购计划。 2. 采购需求传达：介绍采购需求的传达和沟通方式，包括编制采购需求文件、发布询价或招标公告等。学员将学习如何准确明确地传达采购需求，并与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。 3. 供应商选择与评估：介绍供应商选择和评估的方法和技巧，包括供应商筛选标准、供应商背景调查、供应商绩效评估等。学员将学习如何评估和选择最适合的供应商，以满足采购需求的要求。 4. 供应链风险管理：介绍供应链风险管理的重要性和方法，包括对供应链风险的识别、评估和控制等。学员将学习如何从供应链角度考虑风险，并制定相应的措施来降低风险的影响。 5. 采购合同管理：介绍采购合同管理的基本原则和要点，包括合同条款的编写、合同履约与终止等。学员将学习如何通过有效的采购合同管理，确保供应链中的交付、质量和商务条件的合规性。 6. 采购成本分析与优化：介绍采购成本分析的方法和技巧，包括成本结构分析、采购成本管理的关键指标等。学员将学习如何分析和优化采购成本，实现成本最优化和降低采购风险。以上是一般情况下采购需求管理培训的内容，具体课程设置可能会根据不同的培训机构或企业的需求略有差异。建议根据自身需求选择适合的培训课程。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);

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间接采购培训包括什么

2023-09-26

回答：

间接采购培训通常包括以下内容： 1. 间接采购概述：介绍间接采购的定义、特点和重要性。学员将了解间接采购与直接采购的区别，并理解间接采购对企业运营的影响。 2. 间接采购分类：介绍常见的间接采购品类，如办公用品、设备维护、IT服务等。学员将学习如何对不同的间接采购品类进行分类和管理，以便更好地满足企业需求。 3. 供应商选择与评估：介绍供应商选择和评估的方法和技巧，如供应商调查、市场竞争分析等。学员将学习如何评估和选择最合适的供应商来满足间接采购的需求。 4. 合同管理：介绍间接采购合同的管理方法，包括合同编制、条款谈判和履行监控等。学员将学习如何制定合适的合同条款，确保供应商按照合同要求提供服务。 5. 成本控制与优化：介绍间接采购成本控制和优化的方法和技巧，如成本分析、供应商谈判等。学员将学习如何通过有效的成本控制措施降低间接采购成本，并提升采购效益。以上列举的内容只是一般情况下间接采购培训的主要内容。实际的培训课程设置可能会因不同的培训机构、企业需求和行业特点而有所差异。 getParagraph(16929); getParagraph(16925); getParagraph(16923); getParagraph(16930);

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如何控制采购成本

2023-07-22

回答：

采购成本控制对于企业来说至关重要，可以帮助提高利润率和竞争力。以下是几个建议，帮助企业降低采购成本： 1.供应商管理：与供应商建立良好的合作关系非常重要。可以尝试与供应商进行议价，获取更优惠的价格和优惠条件。同时，定期评估供应商的绩效，并与其保持良好的沟通，以确保他们能够提供高质量的产品和服务。 2.采购策略优化：根据企业的需求，制定合理的采购策略。可以考虑集中采购，以获得更大的议价权和优惠。另外，合理规划采购计划，避免频繁小额采购，从而减少运输成本和管理成本。 3.多元化供应链：不要过分依赖单一的供应商或地区，建立多元化的供应链。这样可以降低因供应链中断或价格波动而带来的风险，并有更多选择的空间进行谈判和议价。 4.优化库存管理：减少库存的同时确保供应链的稳定。通过数据分析和预测，合理规划库存水平，避免过多的库存占用资金和仓储成本。同时，与供应商建立快速响应机制，以便在需要时及时补充库存。 5.采购合同管理：制定明确的采购合同，确保合同中包含明细的规格、数量、价格等信息，并约定供应商的交付和质量要求。可以考虑引入激励机制，鼓励供应商提供更好的价格和服务。 6.采购流程优化：审查和优化采购流程，消除冗余环节和低效操作。引入电子采购系统，提高采购效率和透明度。同时，强调内部各部门的需求沟通和协调，减少重复采购和浪费。 7.持续监控和评估：定期监控和评估采购成本和效果，通过数据分析识别潜在的改进点。根据实际情况进行调整和优化，持续改进采购管理效能。通过以上措施，企业可以有效地控制采购成本，提高运营效益，并获得更大的竞争优势。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);

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什么是采购管理

2023-07-22

回答：

采购管理是指组织和控制企业的采购活动，以满足企业生产和运营所需的物资、设备或服务的需求。在现代商业环境中，采购管理对于企业的运营和利润至关重要。采购管理涉及整个采购过程，包括需求识别、供应商选择、谈判、合同管理和供应链协调等环节。通过有效的采购管理，企业可以获得优质的物资和服务，并确保供应链的顺畅运作。以下是一些采购管理的主要要点： 1. 需求识别：采购管理的第一步是确定企业的采购需求。这可以通过与其他部门（如生产、销售、运营等）沟通和协调来实现。为了更好地理解和满足需求，建议采购部门与其他部门保持紧密联系，并定期进行交流和评估。 2. 供应商选择：选择合适的供应商是成功采购管理的关键。企业需要根据多个因素考虑供应商的能力，如产品质量、供货能力、价格、服务水平和可靠性等。建议采购部门进行市场调研、供应商评估和参观供应商的设施，以便做出最佳选择。 3. 谈判：采购管理过程中的谈判是确保企业获得最有利可图条件的关键环节。谈判不仅包括价格，还包括其他条款和条件，如付款方式、交货期限、售后服务等。建议采购部门准备充分，并运用良好的谈判技巧来达成双方满意的协议。 4. 合同管理：签订合同是保证采购活动顺利进行的重要步骤。合同应明确规定双方的权利和义务，包括交付细节、质量标准、争议解决机制等。建议采购部门与法务部门密切合作，确保合同的合法性和有效性。 5. 供应链协调：采购管理需要与其他相关部门（如供应链、物流、财务等）紧密合作和协调。通过及时的沟通和信息共享，可以降低风险，提高效率，并确保生产计划的顺利执行。建议采购部门积极参与跨部门会议和项目，以促进良好的团队合作。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);

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