苏州诺达名师

IPD培训课程旨在让学员深入探索集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的全貌，系统化掌握其核心架构、思维和方法。更重要的是，我们致力于帮助学员树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上最先进、成熟的研发管理模式，以应对市场竞争的挑战。

在课程中，学员将掌握制定产品战略及规划的关键要点，了解如何落实产品规划中应关注的方方面面，同时深入了解IPD平台化开发的理念和方法，并且汲取产品平台建设的宝贵实践经验。此外，学员还将学习IPD如何实现研发以市场为导向，以及如何在跨部门间实现高效协同运作，这不仅将加速研发过程，更将提高企业市场响应能力。通过本课程，学员将掌握应用IPD解决企业产品开发所面临挑战的关键技能和智慧。

1、产品研发面临的挑战和问题

●中国企业在产品研发方面面临的挑战

●中国企业研发管理的十大典型问题

●企业研发管理需要系统性的解决方案

2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

●IPD的核心思想

●IPD的框架

●IPD的方法论体系

●研发管理体系的水平等级划分及演进

●各级别的特征

●研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

3、产品战略与产品平台

●产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

●核心战略愿景的意义、示例

●产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

●产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

●不同产品类型的产品平台示例

●产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、市场管理与产品规划

●市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

●缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

●缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

●市场管理与产品规划的流程、步骤

市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

●企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、IPD的产品开发决策评审

●缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

●新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

●产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

●各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

●产品开发决策团队的组成、职责

●产品开发决策低效的原因

●企业如何建立高效的决策评审机制

6、IPD结构化流程

●产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

●IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

●IPD结构化流程的层次结构

●集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

●IPD各阶段流程介绍

●概念阶段流程

●计划阶段流程

●开发阶段流程

●验证阶段流程

●生命周期阶段流程

IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

IPD支撑性流程简介

●技术评审流程

●项目管理流程

●需求管理流程

●配置管理流程

●文档管理流程

●新器件选购流程

●质量管理流程

IPD关键支撑性流程之一——技术评审

●缺乏技术评审的危害与后果，示例

●技术评审点的设置、各技术评审点的内容

●技术评审的过程

●技术评审原则

●如何建立高效的技术评审机制

IPD关键支撑性流程之二——项目管理

●项目管理与IPD主流程的关系

●IPD项目管理的特点

●如何做好IPD项目管理

IPD关键支撑性流程之三——需求管理

●IPD需求管理的重要作用

●IPD需求管理方法、流程、示例

●如何做好IPD需求管理

●产品开发流程结构化的几个常见问题

●不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

●企业如何建立适合自己的IPD流程

7、IPD组织平台

●产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

●职能制产品开发组织的特点、示例

●项目制产品开发组织的特点、示例

●矩阵制产品开发组织的特点、示例

●产品开发组织常见问题及影响

●IPD组织结构的特点

●IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

●PDT在产品开发组织中的位置，示例

●PDT与职能部门之间的关系

●PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

●优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

●IPD对PDT经理的要求

●如何培养PDT经理

●不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、国内企业如何成功实施IPD

●怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

●实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

●实施IPD变革的过程

●IPD变革的关键成功因素

●运用变革管理思想保障实施效果

案例：W公司实施研发管理体系的实践

案例：F公司实施研发管理体系的实践

案例：J公司实施研发管理体系的实践

9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

贵公司产品开发中的核心问题归纳

探讨：IPD可以提供的解决方案