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IPD，即Integrated Product Development的英文缩写，中文翻译为集成产品开发，如今已经成为产品开发界备受关注的模式、概念和方法。其核心理念是通过整合市场、营销、研发、系统生产、用户服务、财务、采购等各部门的人员，形成统一的产品业务流程管理模式。

IPD最初由IBM开发。作为世界著名的“蓝色巨人”，IBM曾长期领导个人电脑市场。然而，1990年至1993年期间，IBM连续亏损，1993年单年亏损高达81亿美元，创下美国公司单年亏损纪录。在此危急关头，IBM进行了大刀阔斧的改革，成功实现了企业的重生。

IPD成为了IBM解决研发与创新管理核心问题的关键系统。随后，在1997年，华为也面临着众多研发管理方面的问题，随着公司规模的迅速扩大和产品线的增加，这些问题变得愈发突出。

首先，产品的开发周期过长，无法及时响应市场需求，而缺乏整体规划也导致维护成本居高不下，影响了客户满意度。

其次，华为的研发部门过于偏重技术与功能的开发，却忽视了产品可靠性与稳定性，使得研发人员脱离客户需求，带来严重的研发浪费。

再者，产品交付的质量不稳定，售后服务问题频发，不仅干扰了研发节奏，也影响了产品利润。

此外，过分依赖部分技术能手，一旦他们离开公司，就会严重影响软件开发，表现出对个人能力的极大依赖性。

最后，缺乏结构化的端到端流程，内部运作耗费巨大，1997年，华为的研发浪费比例和产品周期都超过了业界最佳水平两倍以上。尽管销售额连年增长，产品毛利率却逐年下降，人均效益仅为思科、IBM等企业的1/6到1/3。华为希望成为国际性大企业，因此有必要借鉴IBM的成功经验，特别是针对当年IBM所遇到的问题，这与如今华为所面临的问题如出一辙。

因此，借鉴IBM的经验用于解决问题对于华为至关重要。推行IPD不仅可以减少企业对个人的依赖，提升整体产品开发效率，更重要的是具有借鉴意义。1997年，华为与IBM合作开始实施IPD，之前，华为的中研部门开发产品后，市场部门再去销售。而实施IPD流程变革后，新的流程调整为市场代表搜集客户反馈，并在此基础上确定产品规格和技术参数。