上海项目管理沙盘模拟培训课程

项目的成功交付为企业的战略转型提供有力的保障，项目管理的难度有哪些？ 为什么项目的目标总是难以梳理明确？ 项目工作如何进行有效的分解？ 工作包如何落实到部门及岗位？如何解决项目执行过程跨部门（研发、生产、销售、服务）沟通时面临的挑战？项目为何总是无法按时交付？ 如何应对频繁发生的项目变更需求？里程碑如何实现对项目的过程高效管控？ 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用？ 如何高效地识别项目干系人并制定沟通计划？项目的风险管控如何落实？ 如何对项目进行复盘总结？

本课程从实战的角度，结合项目管理理念和众多企业的成功经验，通过现场实战演练及案例点评，教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划，提升企业项目管理的绩效。

模块一：企业项目管理的挑战是什么？

●企业项目立项的标准流程分几步？

●愿景、战略与项目的关系是什么？

●项目与运营的本质区别是什么？

●项目有几大特征？

●如何做到真正的“目标导向”？

●* 给出的标准项目定义是什么？

●立项评审的财务评估工具有哪些？

●回收周期是如何定义使用的？

●净现值如何进行计算？

●内部收益率如何计算？

●如何用EXCEL 快速计算出IRR？  

●产品的生命周期有哪几个阶段？

●客户满意度如何进行评估？

●如何评价项目是否成功交付？

●项目管理的五大经典过程组有哪些？  

●曼哈顿项目；

●管道工的故事；

●净现值计算案例；

●西南航空成功的战略定位；

●3M的产品战略。  

模块二：如何做好项目启动阶段的工作？

●项目的战略分析如何展开？

●行业背景及业务动机如何识别？

●交付成果如何梳理规划？

●项目验收标准如何落实？

●项目的假设条件是什么？

●如何对项目的限制条件进行识别？

●项目的发起人如何确定？

●刚性与柔性的时间进度规划差别在哪？

●聚焦目标还是资源？

●项目章程的内在逻辑如何梳理？

●如何在项目章程中落实投入与产出的关系？

●项目目标的可视化有什么好处？  

●演练项目SWOT分析。

●演练选定项目课题。

●制定项目章程。  

模块三：如何做好工作包分解？

●工作分解的底层逻辑是什么？

●如何有效地激活团队成员融入项目规划？

●结构化研讨如何带来高效的团队体验？

●如何描述关键行动？

●如何进行聚焦收敛？

●WBS 的逻辑结构如何理解？

●分解的思路有哪几种？

●工作分解到位的衡量标准有哪些？  

●如何实践“独立责任原则”？

●“责任病毒”有哪些危害？

●如何理解 100%全分解？

●为什么对流程负责的人越来越多？

●成果与任务的核心区别是什么？

●成果导向有哪些实践意义？  

●笛卡尔的哲学观；

●俄罗斯种树寓言故事；

●WBS对组织未来项目工作的实践意义；

●准确界定客户真正想要的成果是什么；

●范围管理是核心。  

模块四：如何对项目的时间进度进行规划？

●如何使用甘特图进行规划？

●跨部门的任务如何进行梳理？

●网络图的绘制方法？

●如何识别出关键路径？

●关键路径在工作中的实践意义？

●项目进度的过程如何管控？

●里程碑的要素有哪些？

●常见错误的里程碑规划方式是什么？

●关键可交付成果如何界定？

●时间轴正向与逆向的区别？  

●甘特图实战；

●网络图实战演练；

●本组项目里程碑演练。

●综合点评。  

模块五：如何做好项目的沟通工作？

●项目干系人如何进行识别？

●干系人如何进行分类？

●三维的组织架构图的实践意义？

●沟通计划表如何输出？

●沟通计划中的责任人应该如何界定？

●沟通频率及方式如何确定？  

●项目的沟通模型带来的启发；

●哪种沟通方式最有效？

●职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别？

●项目经理要培养怎样的软能力？

●跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变？

●换位思考为何难以实现良好沟通？  

●视频案例分析

●文化背景沟通案例

●失败的沟通案例分析  

模块六：如何落实项目的风险管控计划？

●如何定义项目风险？

●风险和问题的区别是什么？

●人们应对风险的态度有几类？

●项目经理应采取哪种态度应对风险？

●识别风险的依据是什么？

●啄木鸟打分法如何应用？

●风险应对的方式有哪几种？

●转嫁的明确定义是什么？

●次生风险发生了，怎么办？  

●风险喜好型案例；

●风险管理文档举例。

模块七：如何对项目进行关闭收尾？

●项目如何进入关闭流程？

●管理收尾主要落实哪些工作？.

●合同收尾需要完成哪些工作？  

●奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实？

模块八：如何进行复盘总结？

●复盘概念的由来；

●复盘和总结有什么区别？

●复盘流程五步法；

●“事实”与“观点”的区分为何重要？

●归因于内如何落实到复盘实践？

●差距分析在复盘中处于什么位置？

●如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析？

●下一步的行动计划如何梳理？  

●专业棋手与业余棋手的差距；

●曾国藩如何进行复盘？