首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

如何进行企业安全生产培训?

如何进行企业安全生产培训?

编辑:andy 提问时间:2018-02-27 分类:企业安全生产培训
最佳答案

诺达名师

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内...

机构主页 在线咨询
其他答案

小姐姐

2018-02-27


做这项培训要注意的点是,既要关注培训的效果,又要注重培训的法律效力。


安全生产在企业中地位非常重要。但是这种重要几乎都是停留在口头上,在实际行动中很少有非常关注的企业,出了事情追悔莫及。


这项培训首先还是要非常注重安全生产责任制条款的讲解和宣读,并且要有生动、贴近现实工作的案例,最好是过去发生的,与会人员有切身经历的案例,可以选用由参训人员自己讲述案例的方式,培训讲师最为案例评述来出现。


将参训人员分组,对案例进行分,现场制定防范预案,并对方案进行评比,适当做奖惩。


总的来说,安全生产责任制的培训同样可以参考其他培训的方法,那些培训技巧同样适用,可以大胆借鉴

诺达名师安全生产管理培训http://qy.thea.cn/nxk40/48-1.htm



1

回答

安全生产培训

2023-08-19

回答:

保障安全,一刻也不能放松!参加安全生产培训,为企业安全管理装上新引擎!我们的培训旨在不仅提升企业安全管理意识,更让您掌握先进的安全管理理念与原理,让您成为安全管理的高手!我们会帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系,让您在风险面前游刃有余。而且,还能让您掌握高绩效安全管理的基本工具,让您事半功倍!不要等到事故发生才后悔莫及,行动起来,投身于安全生产培训吧!确保企业及个人安全,就从增强自己的安全管理能力开始!这是您保护企业和自身的重要一步! 安全管理内训课程推荐 现场安全管理及突发事件应急管理 了解课程详情 安全检查与审核技能提升训练 定制课程内容 EHS法律法规应用及企业关注点 咨询培训费用 安全生产培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 安全生产培训内容 第 一 部分:梳理正确的安全意识与安全管理 中国企业安全管理现状 树立正确的安全管理意识 案例思考:史上“最牛”校长与安全管理 深度解读:“安全第一”新解,预知危险、控制风险 思路分析:中国企业在安全管理上的六大通病 第二部分:危险源辨识与控制技术 危险源、风险的定义 作业步骤划分技巧与三种方法 划分作业步骤的必要性与理由 风险评估的常见方法与高风险危险源控制 工具方法:重大“危险源”治理原则TM原则 工具方法:基于风险定义制定对策 工程技术原则在安全管理中的运用 工具方法:危险源辨识与系统控制模型图 工具方法:“五问法”在危险源工作中的运用 第三部分:安全标准化作业与安全目视化管理 企业安全管理体系文件框架图 工具方法:程序文件编制“五基”原则 常见的、不推荐的岗位作业指导书 安全标准化作业的五大原则 课堂演练:安全作业指导书编制 不推荐的安全标准化作业范例 让“安全作业指导书”不再存在(融入正常作业) 目视化的作业“看得见的管理” 目视化的意义与安全对策 工具方法:目视化管理的三个原则与目的 工具方法:目视化在安全管理中的运用技巧 工具方法:基准制作技巧 第四部分:有效的安全培训体系 岗位安全培训16字原则 工具方法:用JI的方法实施岗位安全培训 案例:大巴车司机的岗位安全培训 安全培训教材开发的五个步骤 巧用案例开展培训 巧用经典句,开展培训 现场实施安全培训最有效 视频教材在培训中的实际运用 第五部分:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设 安全检查四大要素 工具方法:安全检查表编制三大依据与方法 隐患分析与管理 工具方法:行为习惯化与习惯性违章 违章员工的行为纠正方法 工具方法:习惯到氛围,企业安全文化的四个步骤 第六部分:系统化的事故管理 海因里希金字塔理论与小事故预防 大事故的三大前兆 案例:“某涂装车间”火灾的预兆 企业安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理 事故多因素理论与轨迹交叉理论 应急预案的概念与核心要素 企业应急事态分析与预案编制方法 应急救援预案编制六步骤 预案演习准备与实施技巧 思路分析:预案编制思考12问 案例分析:现场处置预案编制 第七部分:安全管理体系建设实战 企业安全管理程序与制度一览 工具方法:“五基”法实施程序文件的编制 工具方法:让程序文件落地的四种方法 工具方法:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系 第八部分:企业实效安全管理系统的建设 企业负责人要做四件事 我们到底学什么:*安全管理体系认知 为何你学不会*安全管理体系 工具方法:安全目标体系与自我评估体系的建立 安全委员会运行模式实战 安全生产责任制与目标管理体系 工具方法:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位 第九部分:系统化安全管理流程 企业安全管理模型图 企业安全管理框架与基本推进流程 设备的系统化管理:一台设备的安全旅行 企业安全管理常见问题应对与解决 定制企业培训方案 国家高级安全工程师-王明朱 王老师曾在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职,多次受国家应急管理部培训中心邀请,担任国家应急管理与安全生产培训教师师 资班考核评委及主讲《现代企业安全管理》课程,15年安全技术服务及培训经验、累计培训30万人次... 了解课程 咨询老师 建筑安全管理实战讲师-张选东 张老师20余年工作经历中,从一线项目安全员做起,担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知,深知施工一线安全管理的重点和难点,一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究... 了解课程 咨询老师 安全与应急管理讲师-袁航 袁航老师拥有12年的安全管理实战经验,曾就职于中广核工程有限公司、中广核研究院实验中心,且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业,为企业打造“双〇安全”管理体系,全面提升企业的安全管理水平... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16565); getParagraph(16564); getParagraph(15488);

查看更多

收起 ︿

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""