贵阳工业产品开发培训
产品开发项目管理培训导读产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡,是一个企业不可不察、不可不重视的大事,而影响产品可靠性的因素,又多集中在产品的研发阶段。所以,产品研发的可靠性管理,是产品研发的质量的重要
产品开发项目管理培训导读
产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡,是一个企业不可不察、不可不重视的大事,而影响产品可靠性的因素,又多集中在产品的研发阶段。所以,产品研发的可靠性管理,是产品研发的质量的重要体现。
企业产品研发可靠性管理存在哪些问题?研发可靠性管理需要掌握哪些基础知识?如何建立高效的研发可靠性管理流程?如何确定产品的可靠性要求?如何进行产品研发的可靠性分析、设计、实施?如何进行产品研发可靠性的验证改善?产品研发可靠性的活动和审查有哪些?
上述种种问题,集中体现了企业的产品研发可靠性管理的问题。这些问题的解决,将对企业新产品上市后质量问题和市场投诉的减少,起到显而易见的良好效果。
产品开发项目管理培训目标
1、可靠性管理基础知识
2、可靠性管理流程的建立
3、产品可靠性的要求确认
4、产品研发的可靠性分析
5、产品研发的可靠性设计
6、产品研发可靠性的实施
7、产品研发可靠性的验证改善
8、产品研发可靠性的活动与审查
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
模块一、研发管理的难题
1.为什么新产品研发周期很长?
2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单?
3.为什么总有修改不完的缺陷和问题?
模块二、华为IPD研发管理体系
2.1华为IPD研发体系的认知
1.研发管理到底该管什么呢?
2.研发是企业的一项投资行为
3.认识IPD:IPD从何而来,为什在各个领域研发推广应用?
2.2IPD研发体系的模型架构
1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷(IPD的七横七纵的核心思想)
2.IPD研发体系的模型架构(八大经典组成)
模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系
3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤
1.步骤1:梳理业务流程与公司战略对齐
2.步骤2:构建结构化的新产品开发流程
3.步骤3:建立以流程拉动的跨部门协作组织,坚决杜绝部门墙
4.步骤4:沉淀能力基线
3.2研发团队管理
1.研发团队的特性,如何沟通?
2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队?
3.以目标为导向的研发绩效与激励
3.3融入流程的质量
1.为什说质量是设计出来的,而不是测试出来的?
2.研发质量管理二大方法(评审+测试)
3.研发质量关键指标建设
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企业客户评价
很实用,我是做人力资源的,被公司赶鸭子上架来听课,本以为肯定听不懂。没想到老师在讲课时不仅引用了很多的实际研究案例,而且还会结合他工作和生活中的例子,旁征博引来阐述理论,如听故事。
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