线上IT产品战略规划培训课程
线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》
企业在“产品管理”上,容易面临的实际问题:产品开发多基于事件而少基于规划;研发以技术为中心,超越主航道边界进行研究,导致研发资源浪费严重;未有效考虑功能和性能之外的其他需求;技术和市场分离,产品开发不是围绕市场成功进行;新产品上市成功没有保障,导致大量研发资源浪费;产品开发的进度、质量、成本不可视,不可控,不可预测;存在个人英雄式开发情况,成功难以复制,发展受到制约;缺乏流程化平台,知识难以共享,经验和教训难以传承;研发与其他部门未有效形成合力,阻碍了开发项目的进度和质量;技术开发和产品开发未分离,质量和进度不受控;交付质量不稳定,频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润。
1998年,IBM为华为公司研发管理体系诊断后,提出了七个方面的问题总结:
1.缺乏准确、前瞻的客户需求关注
2.反复做无用功浪费资源,造成高成本
3.没有跨部门的结构化流程
4.组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
5.各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂
6.专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄
7.项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥
随着近20年的IPD变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的战略控制点。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。
线上产品战略规划课程收益
1、了解学习产品战略规划的基本概念
2、明确市场策划输出的内容是什么
3、学会对客户需求分析
4、学习产品上市的流程,学会如何整体把控产品的上市节奏
线上产品战略规划培训大纲
第 一单元:产品规划基础知识
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品规划的概念
3.产品规划的作用
4.产品规划的来龙去脉
4.1产品战略到市场需求
4.2市场需求到产品线规划
4.3产品线规划到产品发展规划
4.4产品规划到高效的产品开发
5.高效产品规划对企业的重要价值
第二单元:企业产品战略概述
1.产品战略规划的概念
2.产品战略规划的主体
产品战略规划的常见错误
产品传略规划的责任主体
3.产品战略规划的总体构架
4.产品战略规划的3个层次
蕞高层:战略研究层
业务层:产品线战略
支撑层:资源配置层
5.产品战略规划的8个步骤
6.基于利润区域的产品开发扩张原则
企业增加利润的5种途径
产品开发扩张的5种途径
产品开发资源配置的七二一原则
第三单元:如何抓住真正的市场需求
1.市场需求管理的问题
2.市场需求管理的主体
3.端到端的需求管理流程
4.需求的探索收集
5.原始需求的分析
6.需求的规划分配
7.需求的实现验证
8.需求管理的注意事项
第四单元:如何进行高效的产品线规划
1.产品线规划中的典型问题
2.产品线规划的启动和输入
3.产品线规划6个阶段
第五单元:如何进行单个产品的发展规划
1.产品发展规划的概念
2.产品发展规划的主体
3.产品发展规划的内容
4.产品发展规划的流程
5.产品发展规划的作用
6.产品市场分析
7.产品竞争力分析
8.产品定位
9.产品区域及渠道规划
10.新产品开发输入
为什么选择企赢线上产品战略规划培训?
企赢培训,助力企业,赋能员工
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1深入企业日常管理,解决企业实际问题
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2巩固基础知识,深化学习内容
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6企业可享绩效考核服务
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