产品开发网课

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有做好市场规划，运用市场分析工具，收集行业市场数据实施大数据分析，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户，减少研发失败，实现公司战略目标。产品经理如同一个以单一产品线、产品的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

产品经理（PPTL）要担负产品这个虚拟公司的经营责任，时刻充当着小老板角色，上对公司负责下对团队负责，但是对于能帮他完成项目目标的相关单位（如：各职能模块、企业内同仁、供应商）产品经理却没有直接的管理职责。

产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的能力素质模型？谁来承担比较合适？如何进行市场细分实现市场精准开发？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

企赢培训为你推荐以下专业的培训课程，讲师按照MP市场规划先进实践流程，一步一步从粗到细，从宏观到微观，运用先进的市场分析工具，对选定的项目一步一步进行分析和收缩，蕞后得到符合公司战略需求的项目，并提交公司高管DCP决策立项，利用讲解优秀的企业实践，结合业界成功公司在市场开发和产品规划上的一些经验教训，围绕产品精准规划进行深入的讲解，着重培训学员如何做一个成功的产品经理，如何把产品经理打造成小老板角色。

1、了解企业运营环境，进行投资环境说明

2、了解市场得到的数据，确定符合公司战略的细分市场

3、学习SWOT分析工具确定要做什么范围的产品

4、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作

1、从战略到快战略管理转变

企业之痛——产品规划能力欠缺

产品节奏跟不上公司战略要求

产品规划跟不上市场的节奏

认识战略与快战略的差异

战略的核心内容

执行力是企业核心的竞争力

企业为什么要快战略

市场环境决定

竞争环境决定

生存环境决定

企业管理需要

2、为什么要做产品规划

要做产品规划的意义

好的产品规划可以给企业经营管理指明方向

好的产品规划提升企业战略布局、资源的布局，提升供应链管理效率

产品节拍——产品生命曲线

产品定位VS产品使命

3、快战略下的产品规划活动

产品全生命周期管理流程

产品线管理的三大阶段对应产品三代

MP市场规划6步概述

快战略下的产品规划存在执行上的区别

快战略下的产品规划原则

产品规划团队PPT职责介绍

快战略下的产品规划：8步法

产品规划书模板设计

TR0和产品立项流程

产品立项DCP决策评审会议流程