精益生产5s管理培训

“5S”—卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法，以通 过5S的管理手段，即整理、整顿、清洁、清扫、素养，来达到3Q的管理目标，即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人的品质”，教会员工革除做事马虎的毛病，遵守规定，养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯。

1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。

2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。

3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。

第一部分：什么是5S现场管理

5S的起源

5S 的含义

什么是好员工

什么是好产品

什么是好企业

推行5S的目的

第二部分：为什么要推行5S现场管理

现场脏、乱、差可能导致的10大

浪费

推行5S的八大作用—良药治病

创造有规律、干净、目视管理的好

企业

第三部分:5S定义、推行要领和步骤：

1、1S整理

整理的含义；

整理的作用及目的；

整理推进要领；

整理活动的具体步骤

2、2S整顿

整顿的含义；

整顿的作用及目的；

整顿的“三定原则”；

整顿的“三要素原则”；

整顿推进要领；

整顿活动的具体步骤；

3、3S清扫

清扫的含义；

清扫的作用及目的；

清扫推进要领；

清扫活动的具体步骤；

讲解,

讨论,

案例分析

4、4S清洁

清洁的含义；

清洁的作用及目的；

清洁推进要领；

清洁活动的具体步骤；

5、5S素养

素养的含义；

素养的作用及目的；

素养推进要领；

素养活动的具体步骤；

6、6S安全

安全的含义；

安全的作用及目的；

安全推进要领；

安全活动的具体步骤

7、7S节约

节约的含义；

节约的作用及目的；

节约推进要领；

节约活动的具体步骤

第四部分:5S管理的有效工具

1、定点摄影

定点摄影的含义

定点摄影的具体做法

定点摄影的执行要点

2、目视化管理

目视化的含义

推进目视化的目的

推进目视化的作用

推进目视化的对象

推进目视化的案例

3、红牌作战

红牌作战的目的

红牌作战的对象

红牌作战的基准

红牌作战的具体步骤

4、看板管理

看板管理定义

看板管理的应用

看板管理案例分享

5、颜色管理

6、标准化管理

标准化管理定义

标准化管理的目的和作用

标准化管理的应用和案例分享

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

7、持续改善

第五部分: 6S安全—安全生产、预防为主

什么是安全事故

事故的分类

安全隐患的识别

工作安全的四个阶段

安全教育，势在必行