项目招标投标合同管理人员培训
对于实施项目，大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理，但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段（如保函、违约金等）常常忽视。
招投标内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
对于实施项目，大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理，但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段（如保函、违约金等）常常忽视。
从承包商角度而言履行合同的标准是合同额完成了多少，是否存在合同价的调整，在满足质量、进度要求的情况下所得到的支付款抵去成本消耗后是否还有利润。而衡量项目的标准常常是工作量完成了多少，质量如何，进度多快，用多少成本去完成的，这只是履行合同的部分标准，而前者才是履行合同的全部标准。
同样，从项目甲方的角度而言，衡量所完成项目的标准（如工程的强制标准）也只是履行合同的部分标准，全面的标准应是在所控制的投资额内得到一个投入资金少、产出效益多的项目。项目的功能、质量、进度满足要求。达到工程的设计标准，充分发挥工程的效益。
为达到合同履行的全面标准，必须进行有效的招投标与合同管理。换句话说，进行有效管理，是按照合同的要求和规定对所实施的项目进行管理。只有进行有效的招投标与合同管理，才能获取项目的效益和利润。
通 过该课程的学习，您将对项目招投标与合同管理有全新的认识和了解，并且能将所学到的方法和工具技巧运用于实际的工作中。
招投标培训课程介绍
招投标培训内容
一、项目招投标与招投标与合同管理概述
1、项目采购管理及其作用
2、项目采购管理模式比较
3、合同类型与风险分析
4、招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5、项目采购经理的职责
二、项目招投标管理
1、《中华人民共和国招标投标法》简介
2、招标方式
3、项目招标流程
4、项目招投标主体介绍
5、招标代理机构
6、招投标行政监管机关
7、招标文件的编制
8、招标标底的编制
9、招标评标定标办法的编制
10、资格预审
11、投标保函/保证金
12、标前会议
13、投标的一般程序
14、投标可行性分析与风险分析
15、投标策略与技巧
16、投标报价
17、投标文件的编制和提交
18、开标与评标
19、决标与废标
20、国际工程招投标概述
21、国际工程招标投标简介
22、国内和国际工程招标投标的区别和联系
23、国际工程招标投标程序
三、双赢合同谈判与签约
1、合同谈判的准备
2、主谈人员的素质
3、买方的谈判目的
4、卖方的谈判目的
5、谈判技巧
6、谈判主要内容
四、合同管理
1、合同的概念与要素
2、合同类型与履约要点
3、变更及合同价管理
4、分包商管理要点
5、索赔管理
6、合同争端管理
7、招投标与合同管理案例
五、项目招投标与合同管理案例分析及研讨课程总结
招投标线上网课
-
新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
-
新形势下“一投即中”的投标实战技巧
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...
