贵阳如何降本增效培训课

疫情突然到来，随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期，中国人的生活像被突然踩下急刹车，巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。

对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是普通员工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是当下的中小企业家。

上不了班、开不了工、接下来如何经营?现金流能支撑多久?当下应该如何度过危机?还能生存多久?  焦虑、恐慌和迷茫似乎已经成为当下中小企业家们的代名词。

现在，全国多数中小民营企业基本是停工停业状态,企业营收基本为零，但支出却是刚性的,员工要开工资，物业费、房租水电煤气费照付，还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下，哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月，更不要说羸弱的中小企业。

为此，诺达**推出了以下“降本增效”的专业培训课程，帮助中小企业提振信心，看清大势，找到方法，真正的做到降本增效。

1、颠覆认知：根本转变学员对精益管理与降本增效的认知

2、掌握工具：让学员快速掌握并运用精益落地的实战工具

3、找准问题：帮助学员找准实战精益管理的关键问题障碍

4、解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决实际问题

5、达成共识：帮助学员达成精益管理落地认知与行动共识

6、输出成果：现场生成精益的解决方案及行动计划等成果

7、转换效益：输出成果实际管理运用快速转换出企业效益

单元一：常规用工与灵活就业模式的区别

1、用工模式演变

2、影响用工模式选择的因素

3、标准劳动用工的使用与风险防范

4、标准劳动关系的认定

5、标准劳动关系的法律要求

6、企业如何达成降低成本，激活个体

单元二：新型灵活用工方式一：业务外包与劳务外包

01：逐步将劳务派遣转外包

1、企业HR面临的困惑

2、应对危机的具体举措

3、派遣转外包的运用

4、外包的发展及适用范围

02：业务外包能让企业保持长期竞争优势

1、什么市业务外包

2、业务外包的主要种类有哪些

3、企业为什么要实施业务外包

4、业务外包战略意义

5、选择合适的外包对象和范围

6、业务外包的关注点

7、商业秘密泄露风险

03：劳务外包的“悲与苦”

1、何为“劳务外包”？

2、劳务外包是另一种用工形式吗？

3、“假外包真派遣”变为狡辩的借口

4、劳务外包在企业运用中的优势

5、劳务外包的劣势

6、劳务外包与劳务派遣的其他区别

7、劳务外包管理示意图

8、劳务派遣管理示意图

9、“假外包、真派遣”案例司法实践

10、劳务外包集中的行业

11、关于避免劳务外包中管理权风险建议

12、劳务外包发展趋势

单元三：新型灵活用工方式二：人力资源外包

01：经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开

1、什么是人力资源外包

2、人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析

3、人力资源外包的战略价值

4、业务外包与人力资源外包的区别

5、人力资源外包服务进入整合时代

6、经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开

单元三：新型灵活用工方式三：临时工与非全日制用工

01：都是“临时工”惹得祸

1．临时工概念？

2、招百名临时工：需研究生学历，月薪2500元

3、临时工劳动关系问题

02：非全日制用工与全日制用工有何不同

1、非全日制用工与全日制用工有何不同？

2、非全日制用工管理

3、非全日制用工到底要不要缴纳社保

单元四：新型灵活用工方式四：实习生与返聘退休用工

01：实习生就不算正式员工吗？

1、企业招实习生的目的

2、如何界定实习生

3、教学型实习

4、勤工俭学型实习

5、就业型实习

6、见习跟实习有什么区别

7、企业与毕业生签订三方协议需要注意的风险

02：退休返聘人员是劳务关系吗？

1、七旬翁未退休继续工作诉确认劳动关系获得支持

2、退休返聘人员是否属于劳动关系？

单元五：新型灵活用工方式五：双重劳动关系与兼职用工

01：我国承认“双重劳动关系吗？”

1、双重劳动关系

2、双重劳动关系受法律保护

3、多重劳动关系之司法判决

4、证书挂靠有什么风险？

02：既有双重劳动关系那兼职是否合法吗？

1、兼职

2、如何处理兼职员工？

单元六：新型灵活用工方式六：内包与合伙制用工

01：雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词

1、内包（内部创业）的甜头

2、内包创业优势

3、雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词

4、2020年：选择趋势，顺势而为将有更多企业投入于“组织创新”浪潮

5、内部创业的理论基础

6、内部创业可以解决什么？

7、海尔上百小微公司年营收过亿

02：合伙制脱胎于雇佣制，兴于信息时代

1、雇佣制始于工业时代，衰败于信息时代

2、合伙制脱胎于雇佣制，兴于信息时代

3、合伙制的常见分类

4、未来发展趋势

单元七：新型灵活用工方式七：网络平台用工

01：“平台用工”为什么火？

1、疫情下实施灵活用工政策，劳资合作共克时艰

2、什么是平台“社会化”用工

3、经济寒冬里的一把火，灵活用工或将取代传统用工模式

4、“平台用工”为什么火？

5、共享经济下的灵活用工

02：平台用工怎么样降低用工成本

1、平台用工怎么样降低用工成本

2、定义共享人才与灵活用工

3、企业蕞关心的关于灵活用工的五个问题

03：平台模式的法律关系与风控

1、网络平台用工如何确定劳动关系

2、平台模式的法律关系与风险

3、灵活用工未来发展趋势

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李老师的培训内容层次清楚，注重实用性，培训方法灵活多样，与学员互动良好，教学态度热情认真，解答学员疑惑，激发学员的学习兴趣，逻辑性强，专业水平高，对技能提升很有帮助，总体教学效果感觉良好。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。