贵阳新法下的用工模式培训机构

十九大报告以新时代、新标准对企业和谐劳动关系的构建，对第三方人力资源服务产业的定位提出更高的要求。如何在新时代、新环境下构建劳动关系以及企业与第三方人力资源公司之间的平衡，实现企业用工的战略布局，实现企业与第三方人力资源公司的战略合作，实现以人为本的更高质量和更充分就业。

成为企业和第三方人力资源公司的重新定位与选择。在此情形下，原用工评价体系、原用工合作模式、原用工防范机制、原用工的管理模式、原用工与第三方人力公司的合作价值，需要重塑。

同时，共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。

1、帮助企业管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能

2、学习招聘员工法律风险

2、学习不签订劳动合同风险

3、学习试用期方面风险

4、学习未依法购买社会保险风险

5、学习企业规章制度风险

6、学习员工擅自离职与解除劳动合同法律风险

第 一章：入职前的管理

1、如何从员工关系管理的角度在招聘环节对员工进行把关？

2、如何防范员工简历造假？

3、招聘信息设计与发布应遵循的原则有哪些？

4、背景调查应注意哪些问题？

5、OFFER 管理过程中会可能会出现哪些法律风险？

第二章：入职后的管理

1、劳动合同有哪些类型？包含哪些必备条款？

2、电子合同是否有效？

3、劳动者拒签书面劳动合同该如何处理？

（1）如何固定劳动者不签订书面劳动合同的证据？

（2）法劳动者拒不签订书面劳动合同的，如何杜绝由此产生的法律风险

4、代签劳动合同、倒签劳动合同、冒名顶替签订劳动合同有哪些法律风险？该如何应对？

5、如因企业原因未签订书面劳动合同有哪些补救方法？

6、试用期是否可以随意解除员工？

7、公司规章制度的制定应注意哪些问题？

8、如何处理“小错不断、大错不犯”、“泡病假”、滥用“三期”权利、不辞而别等类型的员工？

第三章：离职管理

1、离职的类型有哪些？

2、离职环节有哪些法律风险？

3、HR在离职环节应如何防范劳动风险？

4、劳动争议中常见的证据有哪些？

第四章：纠纷解决

1、劳动争议的解决途径有哪些？

2、如何有效预防劳动争议？

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我学习了李大涛老师两天的课程，老师是一个专业度非常强的老师，从他的严肃里可以感受到经验的深度，在老师的引导下，让我充分的认识到了关于企业劳动用工的多样性，不管是优势还是劣势。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。