贵阳事业单位教师招聘培训公司

美国管理学专家彼得德鲁克说：企业或事业**的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。任何一个组织，没有有效的人力资源管理，根本不可能实现其目标。可见，人是企业管理中蕞重要的因素。

但是人力资源管理在企业中不是独立存在的，人力资源管理要紧紧围绕企业战略才能体现出管理的价值。同时，人力资源管理也是企业管理中的系统工程，如何围绕企业发展的战略思路选择人才、培养人才队伍，使企业人力资源在管理中发挥蕞大效能，真正体现人力资源的潜能，就要从招聘、培训、职业发展、绩效管理、薪酬设计与激励、用工关系等各个环节建立系统思维的模式和保障体系。

1、站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法；

2、深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用；

3、了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题；

4、了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法。

第 一部分：人与职位的匹配引言：“适用”人才观——“人职匹配图”

第 一单元：人与职位的匹配中如何把握“职位”？

一、《职位描述说明书》中的任职资格条件

二、从任职资格条件到能力模型

三、能力模型的一般格式

四、能力模型建立的实操方法

五、练习—分组建立能力模型六、胜任力模型的概念

第二单元：人与职位的匹配中如何把握“人”（上）

一、在复杂的系统变化中把握“人“

1、从人才进化中了解变化的规律

2、人才进化论基本概念阐述

3、人才进化图解

4、人的未来是否可以预测？怎样预测？

二、在与环境的相互作用中把握“人”

1、人与环境的相互作用

2、个性形成的一般规律

3、不同地域的人文价值观念

4、不同的家庭状况对人的影响

5、师友的影响

第三单元：人与职位的匹配中如何把握“人”（下）

一、对“相关学历”的分析与特点把握

二、对“相关经历”的分析与特点把握

三、个性与职位的匹配

第四单元：人与群体的匹配

一、群体因素在招聘中的考虑

二、群体的男女比例结构

三、群体的年龄结构

四、群体的性格结构

五、群体的文化匹配

第二部分：人才素质评价的基本方法与手段

第五单元：人才素质评价的主要技术手段介绍

一、人才素质评价的十一种方法简介

二、各种人才评价的技术手段如何组合使用

三、各种人才评价手段为什么要组合使用？

四、人才评价“参考点”的概念

五、工具组合使用中要注意哪些问题？

六、资格审查法、笔试法、情景模拟法

1、资格审查法的特点与应用

2、笔试法的特点与应用

3、情景模拟法的特点与应用

第六单元：实用心理测评技术与量表介绍

一、心理测评的理论基础

1、心理测评的主要内容

2、心理测评量表的编制方法

3、信度、效度与区分度的概念

二、人格测验的方法

（一）自陈量表

1、卡特尔１６种人格因素问卷介绍

2、ＣＰＩ（加州心理问卷）介绍

3、ＭＢＴＩ人格类型量表介绍

（二）投射测验

1、投射测验的作用

2、罗夏墨迹测验介绍

3、主题统觉测验（ＴＡＴ）介绍

4、画人测验介绍

5、画树测验介绍

三、笔迹分析法

（一）笔迹分析的基本思路

（二）笔迹分析的基本练习

四、〈〈人才配置基本素质能力测评软件系统〉〉介绍

第三部分：面试与结构化面试的设计技术与应用

第七单元：面试的基本理论

一、面试的特点

二、面试的种类与方式

三、面试前的准备：环境与场所的布置

1、面试前的准备：面试考官的培训

2、面试前的准备：面试问话大纲的设计

3、面试前的准备：面试考官的心态调整

第八单元：面试问话大纲的制定

一、结构化面试问话大纲的内容

1、行为指标定义

2、问话内容范围

3、刺探问题

4、评价要点

二、设计练习：结构化面试问话大纲设计练习

1、销售员招聘的结构化面试设计练习

2、人力资源部经理招聘的结构化面试设计练习

第九单元：结构化面试技术

一、面试基础技术回顾

二、结构化面试的基本理论

三、结构化面试的展开方式

四、演练：结构化面试方式演练

第十单元：高级技术——企业识人三要决

一、综合素质与成功机制

二、用结构化面试方法把握“成功机制”

三、一般能力的分析与把握

四、稳定性的分析与把握

第十一单元：面试问话中的高级技术

一、ＳＴＡＲ面试问话法

二、练习：ＳＴＡＲ面试问话法

三、面试中的时间分析技术

四、面试问话展开的技术――面试问话展开图

五、面试中的“追问”与“跟进”技术

六、直刺人心的面试术

第十二单元：面试中的非语言信息分析

一、非语言信息在面试中的重要性

二、非语言信息的几个主要方面

三、如何区分“诚实”和“说谎”

第四部分：公开竞聘工作的组织与设计

第 一单元：公开竞聘工作的意义与适用范围

第二单元：公开竟聘选拔的流程和步骤

第三单元：公开选拔的主持技术与演练

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