贵阳企业文化及其建设总裁班

企业文化不是“说在嘴上、贴在墙上、写在书里”的口号，企业文化的落地也有一定的工具和方法，检验企业文化落地也有一定的测评手段，了解和掌握企业文化的一些概念，有利于企业员工认识和使用文化思维工作成长。

1、了解华为文化打造与传承的历史

2、学习华为企业文化，塑造以客户为中心的核心价值观

3、学习危机意识，掌握在不景气的时期的明智选择

一、企业文化的误区、真相及危害

1、绣花枕头论：

企业赚钱才是最硬的道理

企业文化是叫好不叫座

2、有名无实论：

文化说起来重要，忙起来不要

先忙完正事，文化建设等有功夫再说

3、形同虚设论：

文化文化就是墙上挂挂

文化手册人人有，就是不往心里走

二、企业文化源流和企业文化本质

1、企业文化的兴起和形成机制

企业文化的兴起与机制

从克林顿问马云看文化的价值

企业文化是所有人行为的总和

2、透析企业文化结构及功能

企业文化结构及功能是这么回事

读懂、搞通、看透文化的体和用

感知是感受者的现实

3、企业文化指数与市场业绩

从案例看文化与业绩的真实关系

你现在怎么看企业文化作用？为什么？

三、企业文化的较量与行为自检

1、企业文化是企业的灵魂立法

人如果没有灵魂会怎样？

钱买不到员工的心理时间

你做什么，你就是什么人

2、企业文化是企业的操作系统

企业文化是企业的系统软件

系统软件都有自己的源代码

找到人人愿意复制的系统源代码

3、开放企业文化是元竞争力

企业运营本质上导致熵增

开放的企业文化会减少熵增

熵减增加心动力增强竞争力

四、上下同欲企业文化三大落地方法

1、什么是企业文化信愿行铁三角方法

信愿行是文化底层的铁三角

信愿行是文化演化的源代码

信愿行是文化内生的原动力

2、企业文化方法一：信释义与实操

信：信心、信任、信念

案例：信在实操中落地方法与工具

训练：信在企业工作场景中团队演练

3、企业文化方法二：愿释义与实操

愿：小愿、共愿、大愿

案例：愿在实操中落地方法与工具

训练：愿在企业工作场景中团队演练

4、企业文化方法三：行释义与实操

行：力行、定行、众行

五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯

第 一步：调感知转信念（有意识无能力）

第二步：熏环境变行动（有意识有能力）

第三步：调频率养习惯（无意识有能力）

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