苏州薪酬设计培训内容

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。

1.掌握薪酬体系的设计步骤

2.全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧

3.系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术

4.掌握年度调薪的常用方法和技巧

模块一： 企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

2、企业战略与薪酬战略

3、企业薪酬设计的原则与方法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

模块二：薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

2、薪酬数据的收集与分析应用

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

模块三：岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

2、岗位价值评估结果的分析与整理

【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

模块四：薪资结构设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

2、薪酬结构设计的步骤与方法

3、薪酬结构与比例的设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

5、高管人员的薪酬设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

模块五：奖金、福利、津贴的设计

1、奖金的设计

2、津贴的设计

3、福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

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在企业薪酬设计中，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时，必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素，使薪酬支付获得最大的激励效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。