员工薪酬设计培训
绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通.过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。企业进行绩效薪酬管理培训很重要。
薪酬激励体系同时也是一把双刃剑。设计的好，不仅可以打造核心团队留住员工，同时还可以打造活泼创新的企业文化。设计的不好，多花了钱还会降低了员工的工作积极性，降低劳动生产率，提高企业成本。
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
一、关于薪酬激励的相关问题探讨
1、21世纪薪酬发展的趋势
2、薪酬在人力资源管理体系中的角色
3、企业发展阶段和薪酬战略
4、多种回报员工的方式
5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计
案例：华为的薪酬政策；Cisco 公司的薪酬策略；
沃尔玛公司的薪酬政策
二、薪酬的基本框架系统
1、薪酬管理的三大部分
2、薪酬管理的基本原则
3、薪酬管理需要解决的四个基本问题
4、如何建立分层分类的薪酬策略与管理体系
5、薪酬支付的依据
三、薪酬模式的选择思路
1、思路一：不同类型公司的报酬形式
1）工作文化与报酬体系设计：功能型
2）工作文化与报酬体系设计：时效型
3）工作文化与报酬体系设计：流程型
4）工作文化与报酬体系设计：网络型
2、思路二：
1）基于市场的薪酬体系
2）基于职位价值的薪酬体系
3）基于能力的薪酬体系
4）基于能力的职能工资体系
5）基于业绩的薪酬体系
四、有效的薪酬设计与管理
1、企业薪酬体系设计运作程序
2、工作分析与职位说明书
职位说明书对组织有效运营的重要意义
3、岗位价值评估
4、目前国际通用岗位评价方法
1）要素计点法介绍
2）评估目的及要求
3）评估因素示意图
4）四种岗位评估方法的特点比较
5）如何通.过职位评估，制定职位职级分类
5、如何确定薪酬水平：薪资调查
6、完善薪酬体系的基本模型
7、薪酬结构设计的三种模式
8、如何设计短期激励：绩效奖金（提成）；案例
9、薪酬管理---应有专门的薪酬管理机构
10、薪酬激励相关的制度和流程，促使薪酬体系落地执行
五、薪酬激励体系和绩效体系的关联关系（重点讲）
六、企业长期激励体系的方式和设计思路