厦门薪酬管理培训
现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？
薪酬和绩效是企业人力资源管理中蕞敏感的话题，也是蕞难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
第 一部分：组织结构设计
1. 案例：合理的就是蕞好的A公司的组织结构设计
2. 讨论：两种不同组织结构的区别
3. 点评：
组织与组织结构
组织结构的类型
影响组织结构设计的权变因素
组织结构设计的思路和基本原则
组织结构设计的一般程序和关键点
4. 练习：
目前本公司组织结构存在的问题
本公司未来三年战略规划
优化设计本公司组织结构
5. 案例：某服务行业的组织结构设计
6. 落地：基于公司战略目标落地的组织结构设计
第二部分：薪酬机制设计
1. 案例：某汽配公司的薪酬奇怪现象
薪资倒挂导致人才流失
薪酬激励负作用
2. 讨论：
薪酬激励的意义与作用
3. 点评：
企业薪酬管理的重要性
薪酬定义与管理内容
薪酬的公平原则
薪酬管理体系设计的影响因素
薪酬管理体系设计的流程
4. 练习：
组织结构优化下的双通道设计
5. 案例：
某汽配公司的薪酬机制设计
6. 落地：
目前本公司薪酬机制存在的问题
制定本公司薪酬机制设计方案
第三部分：绩效管理的认知
1. 案例：某知名汽配公司的绩效考核难题
公司战略目标/经营目标与绩效考核脱钩
基层部门自己一套考核制度与公司无关
制造部门不注重考核价值产出却关注上下班等细节问题
直线考核：总经理直接评副部长优秀
某个领导总是年年优秀，占据部门考核优秀指标
考核指标没有正态分布
2. 讨论：为什么绩效管理会流于形式？
应该怎么样正确看待绩效管理？
3. 点评：
绩效与绩效管理
绩效管理的关键环节
绩效管理的痛点（考核缺乏公平性，绩效辅导没有到位，薪酬激励、文化导向不清晰）
4. 反思：
企业缺乏战略将会怎样？
企业缺乏绩效管理又将会怎样？
5. 导入：战略落地的绩效模式
基于未来的绩效管理（绩效管理与企业战略）
关注认可导向的激励体系
支撑战略落地的绩效管理产出
第四部分：解码战略变指标
1. 案例：战略就是风筝线
企业战略就像风筝线，飞得再高，也要紧握手中的线。
2. 讨论：为什么战略目标总是很难落地？
战略解不了码就落不了地，落不了地，愿景就成为空中楼阁。
3. 工具：
战略解码：平衡计分卡
战略落地：战略地图
4. 案例：某公司的战略地图
公司如何实现销售额6.1个亿？
战略地图现场视频及背景制作
5. 练习：公司年度战略目标/经营目标？
应用平衡计分卡解码公司战略
落地：绘制本公司战略地图
6. 部门指标分解
如何把公司目标分解到部门？
纵向、横向、时序分解法
导入工具
落地：应用工具分解本公司目标
第五部分：指标提炼与质化
1. 案例：某公司销售的绩效考核
某公司新产品推出市场，扩大销量以占据市场份额
2. 讨论：
为什么销售量增加但公司亏损？
3. 点评：如何有效提炼指标？
QQTC法
产出倒推法
罗列排序法
4. 练习：
应用成果倒推法提取业务岗位的关键绩效指标
5. 定性指标
案例：人力资源总监绩效管理工作如何考核？
定性指标衡量标准
定性指标质化技术
6. 落地：提炼本公司关键岗位绩效指标