激励性薪酬设计培训
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润蕞大化！
薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题：如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬？如何获取需要的薪酬数据并加以比对？
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
一、现代薪酬理论的主要框架介绍
1. 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
2. 薪酬体系设计的流程与步骤
3. 如何制定薪酬策略
二、职位评估与职级体系建立
1. 职位评估方法
2. 职位评估工具
3. 几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法
4. 职位评估的操作
5. 职级体系建立
三、市场薪酬数据的获取
1. 从哪里获取有用的薪酬数据
2. 薪酬数据的实际应用
3. 国企和私企在薪酬数据上的问题
四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位
1. 内部公平性分析
2. 外部竞争性分析
3. 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
五、薪酬结构的设计
1. 薪资的构成及特点
2. 销售人员的薪酬结构
3. 管理人员的薪酬结构
4. 研发、技术人员的薪酬结构
5. 项目人员的薪酬结构
6. 国企和私企的薪酬结构
六、成本测算与平衡
1. 成本测算方法
2. 预算不足时的薪酬架构优化
七、定薪与调薪政策设计
1. 定薪原则、方法、技巧
2. 薪酬体系内的员工如何入级
3. 薪酬体系外的员工如何入级
八、年度调薪的有效处理
1. 年度调薪需要考虑哪些因素？
2. 年度调薪有哪几种方式？
3. 年度调薪普调如何操作？额度如何计算？
4. 年度调薪如何确定调薪人员及比例？
5. 如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？
6. 如何科学地分配各部门调薪额度？
7. 部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合？
8. 年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？