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线上直播培训如何操作

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-11-29
导语概要

新冠肺炎疫情犹如一只黑天鹅,对各行各业产生了巨大的冲击,原有的工作方式因为疫情受到了诸多挑战!企业如何更好地在线化工作,成为了大家共同的思考!一方面,就企业开展培训工作而言,线上直播已经成为时下热潮。我们培训师也要与时俱进,掌握线上直播培训的方法技巧。

TTT培训咨询

新冠肺炎疫情犹如一只黑天鹅,对各行各业产生了巨大的冲击,原有的工作方式因为疫情受到了诸多挑战!企业如何更好地在线化工作,成为了大家共同的思考!一方面,就企业开展培训工作而言,线上直播已经成为时下热潮。我们培训师也要与时俱进,掌握线上直播培训的方法技巧。

TTT培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业内训师、职业培训师、兼职讲师等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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TTT培训内容

第 一 章:直播培训师的认知理论与能力发展

常用的说服力;演讲型说服力:简报型说服力:会议型说服力:娱乐型说服力:感动型说服力;

线下培训与线上直播的区别;

线上学习的三大难点;

直播搭建三要素:形象:内容:直播间;

观众心智与消费心理学;

如何消除紧张恐惧?

如何调动良好的直播状态;


第二章:常见平台选择与工具实操

线上直播的5种形式详解;

常见平台的直播要求与流量来源;

手机直播操作流程;

电脑直播操作流程(含推流);

设备清单及使用教程;

场景布置

网络要求

电脑配置

摄像配置

手机支架与提词器使用

补光灯使用

声卡使用

其他注意事项


第三章:线上课程设计:项目级的内容策划

“编导演”思维;

线上教学设计七步法;

系统教材

课堂讲解

同班环境

教学答疑

作业批改

教学实践

测评表扬

经验萃取四步法;

内容开发便签法;

有趣有料的辅助道具;


第四章:如何设计开场与结尾

开播10分钟暖场破冰技巧;

打动人心的“222”万能开场法;

2个问题——吸引注意力,了解需要,让大家参与进来

2个人——拉进距离

2个背景——赢得说话的资格

以悬疑开场,抓住注意力;

说一个故事;

从反面开始说起;

多人之间如何配合?

培训结论的三个部分;

回顾要点

感恩听众

呼吁行动

常见误区与注意事项总结;


第五章:如何做好一场产品培训/线上分享

直播培训的黄金守则;

考虑听众程度

顾及听众的兴趣

运用说*(重点练习)

运用“3E法则”;

Educate 教育

Entertain 娱乐

Explain 解释

直播培训的三个部分;

谈三个重点

举三个例子

说三个故事

满足听众哪些兴趣;

能够满足听众求知欲的话题

刺激听众好奇心的话题

决定行动的关键性话题


第六章:7%脚本优化:话术标准炼金

1.理解“55387法则”——决定沟通效果的55%是视觉,38%是听觉,7%是内容;

2.销讲九步曲

话题导入

痛点带入

提供样板

产品介绍

信任强化

价格展示

惊喜福利

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3.“斩草除根法”打造深入浅出的内容;

4.怎样把内容变得生动?

5.合理运用夸张技巧;

6.一语双关的使用;

7.对比句话术;

8.同韵同构;

9.巧用熟语和术语;


第七章:38%氛围营销:如何演练语音语调(重点练习)

职业主播的发音发声课;

保养嗓子的方法;

怎样让自己一天直播12小时不累不哑;

表达技巧**:大声:小声:快:慢;

说话时的表情管理;

练习1:李佳琦模仿法;

练习2:脱口秀练习法;


第八章:55%视觉:如何强化肢体语言(重点练习)

肢体语言“4大原则”;

肢体语言“4原则”示范与练习;

常见的教学动作与产品介绍动作;

误区:要戒掉的错误动作;

练习A:“我说你说我做你做”模仿训练;

练习B:“一分钟产品种草”训练;

练习C:“我说你做”训练;

练习D:“黑粉反对派销讲”训练;

练习F:“社交牛逼症”训练;


第九章:幽默与互动技巧

1.脱口秀的原理与表演;

2.练习:用脱口秀讲客户案例与产品优势;

3.提升幽默技巧;

岔断法

曲解法

倒置法

联想法

承转法

转移法

串述法

矛盾法

4.制造笑料的八大忌讳;

才艺互动设计——提升综艺感;

游戏互动设计——提升留存率;

四种吸引用户技巧——捧杀,赞美,微笑,玩笑;


第十章:线上销讲口才提升

怎样自然地看弹幕与神评论?

用词:应该多用和少用的词汇;

“积极暗示”法;

“正中下怀”法;

“有效提问”的三种套路;

面对异议处理方式——“平行架构法”;

解除抗拒的思维与方法;

增强说服力的法宝;

提出统计数字

举出亲身事例

利用示范制造效果

提出好的比喻

引用专家证言

秀出展示品

卡耐基训练中的“魔术方程式”。


定制企业培训方案

企业大学师资培养导师

胡凤芩

原顺丰集团培训基地校长

原美的集团营销经理

企业大学师资培养与课程库搭建导师,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作,曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长等职务...

TTT与商务演讲培训师

蒋丽娜

曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理

曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监

曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长、人力行政总监

国家高级企业培训师,民生银行、美的、奥马冰箱等多家企业内训师认证评估和技术咨询顾问,有20 年的知名企业服务管理经验,曾帮助过多家企业搭建企业商学院,培育内训团队,进行演讲及沟辅导,完善学习机制...

TTT实战管理培训师

夏瑾言

曾任:高力国际成都分公司(上市公司)| 驻场培训经理

曾任:超凡知识产权股份有限公司(新三板上市) | 培训经理

夏瑾言老师自2005年开始从事培训行业工作,有着14年的实战经验,其中8年上市公司培训管理经验。曾服务中建八局、四川广电、中粮地产、深圳市国税局、腾讯科技、中兴通讯、999药业等大型知名企业进行课程培训...

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