胜任能力模型建模课程

中国的众多卓越企业已经证明，要想形成员工逐渐成长的良性机制，建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理是必不可少的。我们不断研究国内外企业的胜任力和任职资格管理体系，以及中国各行业知名企业成功的咨询实践经验，如中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份等。同时，我们还借鉴了国际管理领域的广阔视野，对胜任力体系的建设和应用进行了系统思考。从企业经营者的角度，我们精彩解读了胜任力体系建设的思想和方法。通过现场情景模拟企业认证过程，我们生动演绎了员工胜任力建设的关键。现在，加入我们，共同探索优秀企业管理实践的奥秘，让您的团队迈向更高的成长！

第 一 部分  企业管理者们面临的问题和困惑是什么

1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理、培训管理能够解决的问题

3. 企业员工职业发展瓶颈分析

4. 标杆企业成功核心要素分析  

第二部分  职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发

1. 企业胜任力与任职资格管理执行机构建设

2. 企业胜任力体系的配套工程

1) 公司岗位梳理和分析

2) 岗位通道设计规范

3. 职业发展的“四级双通道、六级双通道”设计规范

演练：某岗位各等级定位、定义与描述  

第三部分  胜任力、任职资格标准开发

1. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法

2. 标准设计的基本方法

3. 素质标准开发的方法及工具

演练：某岗位的素质标准模拟开发

4. 行为能力标准开发的方法及工具

演练：某岗位行为能力标准模拟开发

5. 知识和技能标准开发的方法及工具

演练：某岗位知识技能标准模拟开发

6. 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明  

第四部分  胜任力与任职资格认证工具开发

1.认证与测评工具包开发方法与步骤

2.素质测评工具开发

3.行为能力评价工具开发（行为能力举证、答辩测评工具）

演练：某岗位行为能力认证工具开发模拟演练

4.知识和技能测评工具开发

演练：知识技能题库开发

5.测评工具包开发的难点与注意事项说明  

第五部分  胜任力与任职资格认证评估流程

1.胜任力与任职资格管理流程、制度建设

2.认证与测评方法与步骤

3.认证与评估流程步骤介绍

案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容

4.首次认证与周期性认证

讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

5.认证与评估注意事项

6.认证官与参评人员辅导  

第六部分 胜任力与任职资格在HR各模块应用

1.在组织与岗位管理中的应用

2.在招聘、培训管理中的应用

3.在薪酬绩效、管理的中应用

4.和在干部管理中的应用