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经验萃取师培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-07-25
导语概要

​经验是组织最宝贵的财富!也是内训项目取得成功的关键!而这种宝贵的经验,却隐藏在每位员工的心智和行为之中。

经验萃取培训咨询

经验是组织最宝贵的财富!也是内训项目取得成功的关键!而这种宝贵的经验,却隐藏在每位员工的心智和行为之中。


然而,经验的积累却存在着一系列难题,包括难以发现、难以提取、难以整理和难以应用。


为了解决这些问题,我们推出了一门独具特色的课程。这门课程以关键价值为出发点,以任务导向为切入点,辅以实用的表单工具。


通过边学边做的方式,我们将带领内训师们完成经验的萃取、课程的开发、课件的制作和授课的呈现,形成一个闭环的过程。


我们将打通经验萃取与课程开发之间的关键节点,使得内训师能够创造出真正有价值的课程!

经验萃取内训课程推荐

组织经验复盘与传承
课程简介:越来越多的企业意识到,组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术,系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练,在练中悟,在悟中通,实现赋能组织能力的培训目标。
组织经验萃取与岗位案例编写
课程简介:企业实际工作中,员工的实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范?如何转化成案例呢?
如何萃取组织经验
课程简介:企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力,所以当人员异动、离职、退休时,员工经验没有得到有效的沉淀和传承,从而总是出现在一个坑掉进几次,总是要走一些重复的弯路,降低了企业的效率,也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

第 一 天《出“课”拔萃:经验萃取与课程开发工作坊》

破冰游戏:你心中的好老师画像      

1. 从心出发 — 内训师的角色认知

1.1 自我认知

1.1.1 内训师的压力与挑战

1.1.2 内训师的双重角色

1.1.3 内训师的能力构建

1.1.4 内训师的工具宝箱

1.2 学员认知

1.2.1 成年人的学习特性

1.2.2 成年人的学习动机及偏好

练习:小组讨论,如何设计一门受学员欢迎的课程

2. 追根溯源 — 培训需求分析

2.1 企业内训的本质

2.1.1 培训需求分析的意义及作用

2.1.2 基于岗位任务的培训需求分析

2.2 培训需求分析的方法及工具

2.2.1 常用的4种培训需求分析方法

2.2.2 5W2H培训需求分析法的应用

练习:在《5W2H培训需求分析画布》中确定学员的培训需求

练习:在《课程设计与开发表》中确定开发课题、培训对象、培训时长

3. 以终为始 — 学习目标设计

3.1 认知学习目标

3.1.1 学习目标的概念

3.1.2 学习目标的重要性

3.1.3 ASK三类学习目标

3.2 应用学习目标

3.2.1 布鲁姆教学目标分类

3.2.2 学习目标设计模型:ABCD法

3.2.3 ASK三类内容的培训目标设计

练习:在《课程设计与开发表》中设计学习目标

4. 支梁立柱 — 课程结构设计

4.1 课程横向结构

4.1.1 要素式结构

4.1.2 流程式结构

4.1.3 空间式结构

4.1.4 3W式结构

练习:使用一种课程结构设计课程的横向结构

4.2 课程总体结构

4.2.1 标准培训课程总体框架全景图

4.2.2 总体结构各要素的意义及作用

4.3 结构要素设计

4.3.1 三种课程题目设计模板

练习:选择一种题目模板设计课程题目

4.3.2 三种常用的师资介绍设计

练习:选择一种师资介绍方式并设计讲师师资介绍

4.3.3 五种常用的课程导入设计

练习:选择一种导入方式并设计课程导入

4.3.4 三种常用的课程理性总结

练习:选择一种总结方式并设计课程理性总结

4.3.5 三种常用的课程感性升华

练习:选择一种升华方式并设计课程感性升华

晚上  

课程目标及结构设计辅导

第二天

5. 内容为王 — 课程内容萃取

5.1 认识*经验萃取

5.2.1 *经验萃取的概念

5.2.2 经验萃取与课程开发

5.2 *经验萃取的天龙八“步”

5.2.1 第一步:定主题

5.2.2 第二步:捋过程

5.2.3 第三步:思原则

5.2.4 第四步:搭框架

5.2.5 第五步:挖细节

5.2.6 第六步:识障碍

5.2.7 第七步:配工具

5.2.8 第八步:巧变形

5.3 四步课程内容教学组织

5.3.1 四种单元导入设计

5.3.2 1 1单元讲解方式

5.3.3 三种单元练习技巧

5.3.4 三种单元回顾方式

练习:在《课程设计与开发表》中完成一个单元的内容设计

《量体裁衣 — 培训型PPT制作技巧》

1. 悟道 — 培训型PPT设计的原则

1.1 利于表达

1.2 结构完整

1.3 协调统一

2. 懂法 — 培训型PPT制作的方法

2.1 使用模板

练习:使用定制模板替换培训课件的母版

2.2 选择版式

练习:使用版式新建PPT页面

2.3 编辑内容

练习:在新建的PPT页面上编辑课程内容

3. 习术 — 培训型PPT美化的技巧

3.1 文字的选择

3.1.1 字体的设计

3.1.2 字号的选择

3.1.3 文字的排版

3.2 图片的应用

3.2.1 图片在PPT中的作用

3.2.2 图片使用的四大原则

3.2.3 图片常用的四种操作

3.2.4 常用的四个图片网站

练习:为PPT指定页面插入符合课程理念的图片

3.2.5 课件三张大图的设计

练习:使用课堂所学步骤设计PPT封面、封底和过渡页

3.3 色彩的搭配

3.3.1 色彩使用的四个原则

3.3.2 底版与字体颜色关系

练习:检查并根据课程要求调整PPT元素的颜色

3.4 动画的设计

3.4.1 课件动画的三个作用

3.4.2 动画设计的三大原则

3.4.3 动画设计的常用操作

练习:根据授课计划,为PPT内容页设计动画

晚上  

辅导:PPT制作辅导

第三天

《寓教于练:内训师授课技巧训练》

1. 神形兼备 — 内训师的体态训练

1.1 状态调整

1.1.1 紧张情绪的根源

1.1.2 五维舒压法训练

练习:胸腹联合式呼吸训练、能量释放训练

1.2 身姿立信

1.2.1 讲台站姿标准

1.2.2 讲台站姿训练

练习:培训标准站姿模拟训练

1.3 巧手达意

1.3.1 五种常见的错误手势

1.3.2 翻页笔和话筒的使用

1.3.3 手势使用的三大原则

2. 凤头豹尾 — 四上三下动态训练

2.1 四上:高能登场训练

2.1.1 快步登场

2.1.2 站定*

2.1.3 环视全场

2.1.4 高能问好

2.2 三下:自信收场训练

2.2.1 鞠躬致谢

2.2.2 享受掌声

2.2.3 稳步退场

练习:结合已经设计的自我介绍使用”四上三下法“进行课程开场及收官训练

3. 锦囊妙计 — 内训师的互动技巧

3.1 内训常用的3类互动手法

3.1.1 关于”听“的方法

3.1.2 关于”看“的方法

3.1.3 关于”练“的方法

练习:在”百宝箱“中选择并设计2个培训互动手法

3.2 内训常见的4种突发应对

3.2.1 三种提问应对技巧

3.2.2 四种忘词应对技巧

3.2.3 五种冷场应对技巧

3.2.4 六种失误应对技巧

4. 沙场点兵 — 学员展示登台说课

1.学员说课及点评

2.结营仪式

工具:附带表格

1. 《5W2H培训需求分析表》

2. 《课程目标设计参考表》

3. 《*实践萃取表》

4. 《课程设计与开发表》

定制企业培训方案
  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    硕士毕业即从事培训工作,至今已近12年,曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系,组织开发岗位课程数十门,培养内训师近百名...

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经验萃取公开课

  • 《师课同建™:库伯式经验萃取》

    8月11-12日 厦门
  • 《经验萃取核心技术班》

    8月18日 上海
  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    9月08-09日 深圳
  • 《岗位技能经验萃取与复制》

    9月14-15日 北京
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月18-19日 广州
  • 《精湛-经验萃取》

    11月18-19日 深圳

经验萃取精品网课

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