企业组织架构设计培训课程

中小企业管理现状是人管人，靠家族式管理，不能靠组织进行管理。组织结构不够合理，职能界定不清，沟通不畅；多头领导导致员工角色错乱，对身份迷茫，岗位设置、人员编制合理性不合理，制度合理性、持续性、执行度欠佳。所以一套完整的体系化的组织结构体系对企业的发展和管理至关重要。

●如何解码组织策略、定位组织能力价值主张

●如何设计组织能力价值驱动系统

●如何诊断组织效能

●如何驱动组织变革

●串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径

●讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑

●解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素

（一）人类组织的四种形态特征什么是组织结构及组织结构分类

（二）传统型组织结构的利弊与发展

（三）新型组织结构的利弊与未来

（四）关于虚拟组织与无边界组织的前景展望

（五）组织结构设计的五大要素

（六）公司组织结构设计的流程与方法

（七）如何进行公司组织变革

（八）公司组织变革的六大动力

（九）公司组织变革的四大策略

（十）推动组织变革的核心——领袖的力量

（十一）变革型领导的三种境界

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直线型组织架构是最简单也是最早出现的集权式组织架构，又称军队式架构。是工业发展初期的一种简单的组织架构形式，适用于小型组织或现场作业。这种架构形式权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏，管理机构简单，避免人浮于事。缺点是权限高度集中，容易形成家长式管理作风，形成独断专行的局面，组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视了横向联系。

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