公司流程再造培训课程

在竞争激烈的商业世界中，只有不断创新和提升效率的企业才能立于不败之地。而流程再造正是实现这一目标的关键。我们的流程再造培训课程将帮助您深入了解流程再造的内涵，并认识到流程管理体系对企业的巨大作用。

我们的培训课程不仅仅是理论知识的灌输，更注重实践操作。我们将详细介绍企业流程再造的工作方法、思路和工具，让您掌握从头到尾的流程再造流程，让您能够在实际工作中应用所学。

通 过参加我们的培训课程，您将不仅仅是简单地了解流程知识，更是掌握流程使用方法，提升流程执行能力。我们将教您如何提高流程意识和工作责任感，使您成为团队中的核心人物。

不仅如此，我们的培训课程还将帮助您提高工作效率。我们将分享一些实用的技巧和策略，让您的工作更加高效、精确。您将学会如何优化流程、简化工作，从而节省时间和资源。

不要再被低效的工作流程束缚，现在就加入我们的流程再造培训课程，开启您企业成功的新篇章！让我们一起打造高效企业的秘密武器！

第 一 讲：什么是流程管理

1、流程是什么

2、有制度为什么还要流程管理

3、流程管理的价值

4、案例分享

第二讲：互联网时代的流程管理

1、传统管理流程

2、互联网时代的流程管理

3、流程再造打破了什么

4、案例分享一：张瑞敏企业内部拆墙

5、案例分享二：海尔流程再造1000天都干什么

第三讲:流程再造中面对的困难

1、观念转变问题

2、组织架构问题

3、绩效考核问题

4、案例分享

第四讲：流程再造的步骤

1、流程再造先再人

2、流程的分析与诊断

3、业务流程描述

4、流程设计基础

5、流程设计的评价标准

6、流程的持续优化与改进

7、案例分享

第五讲：文化的流程再造

1、流程再造的文化建立

2、文化导入

3、案例分享

第六讲：组织的流程再造

1、流程管理的组织结构

2、流程管理的监控职责

3、流程组织的建设步骤

4、海尔案例分享：管理无领导

第七讲：绩效的流程再造

1、流程指标设计

2、流程指标设计方法和步骤

3、流程绩效落地

4、海尔案例分享

第八讲：流程再造的执行力

1、流程成为工作标准

2、执行力的体系建设

3、执行力的干扰因素

4、如何提升执行力

5、案例分享

第九讲：流程再造的工具方法

1、确定流程

2、流程描述

3、绘制流程图

4、案例分享

第十讲：流程再造的落地和实施

1、流程培训辅导

2、流程试点推广

3、流程审视完善

4、评审确定流程

5、先固化后优化

6、要借助信息化

7、持续优化改善

8、案例分享

第十一讲：流程优化与再造

1、流程分析评估

2、适应客户需求

3、案例分享

第十二讲：借鉴之道——课程小结

1、总结：我们借鉴、收获了什么

2、互动：我们准备下一步做什么