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后备干部职业化培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-21
导语概要

后备干部职业化培训是对后备干部进行系统、全面、专业化的培训,以提升其综合素质和能力,为其今后担任重要领导职务做好准备。后备干部职业化培训的目标是培养一支具有高素质、专业能力强、忠诚干净的干部队伍,以适应社会发展的需要企业发展的要求。

储备干部培训咨询

后备干部职业化培训是对后备干部进行系统、全面、专业化的培训,以提升其综合素质和能力,为其今后担任重要领导职务做好准备。后备干部职业化培训的目标是培养一支具有高素质、专业能力强、忠诚干净的干部队伍,以适应社会发展的需要企业发展的要求。

储备干部内训课程推荐

储备干部管理思维跃迁与管理角色认知提升
课程简介:伴随着组织规模的发展,人才梯队的建设,储备干部要及时完成从自我管理到团队管理的思维与角色转换。此时对于什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这些管理问题都需要进行审视。本课程从实践案例出发,以工具为依托,系统阐释了新时代背景下管理人员,尤其是在组织规模发展时的管理人员要掌握哪些管理技能、如何培养责任意识,并完成管理者角色认知与转换,让储备干部打下坚实基础并爆发管理潜能。
从精兵到干将—储备干部特训营
课程简介:由于能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程专为那些从业务走向管理的后备干部设计,从管理者心态、定位,到如何高效地管理团队,我们将助您完成由精兵到强将的完美蜕变。加入我们,掌握成功管理者的秘诀,引领您的团队向着辉煌的未来迈进!
后备干部人才培养方案
课程简介:后备干部是企业内部有培养前途和发展潜力的优秀干部,为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展,影响着广大新员工的工作方向的绩效水平。企业需要发展的同时也需要加大力度培养后备干部的管理能力,一旦有了广泛而坚强的后备干部队伍,未来就将拥有坚实可靠的基层和中层管理团队的人才库。因此,不断选拔并培养后备干部的各项管理能力和业务水平就显得尤为重要。

储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

第 一讲:积极的心态

您具备追求成功人生的心态吗?

四个信念:

我有必定成功公式

过去不等于未来

做事先做人

是的,我准备好了

分析:后备干部职业化培训案例!

解析:后备干部职业化内训案例!

案例:后备干部职业化课程案例分析!

第二讲:如何完成您的工作

接受命令的三个步骤

解决问题的九个步骤

企业新人工作的基本守则

讨论:后备干部职业化经典案例讨论!

分组:后备干部职业化培训案例学习指南

分析:后备干部职业化学习中的八大陷阱!

第三讲:时间管理的技巧

认识时间

时间管理中的陷井

如何跨跃时间陷井

时间管理中的效能原则

时间管理的工具

互动:后备干部职业化培训案例评估

分享:某集团后备干部职业化培训案例

分享:哈佛经典后备干部职业化案例分析示范

第四讲 走进职业化

开场破冰互动游戏:改变之门

中国员工职业化素质冰山模型

补上 “ 职业化 ” 这门课

职业化,国际化的职场规则

职业化的表现有哪些?

职业化你准备好了吗

分享:企业后备干部职业化培训三步走!

案例:联想(中国)公司的后备干部职业化培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好后备干部职业化?

第五讲 职业化做人的四点要求

1诚信导向:

诚信是做人的基石

遵守纪律

信守承诺

案例分享:

2积极导向:

操之在我

理性乐观

3协作导向:

助人品质

合作精神

互动游戏:the best to win

4 创新导向:

不断超越

创新让职业充满活力

互动游戏:

分享:后备干部职业化培训四部曲!

分享:后备干部职业化内训五步骤!

分享:企业后备干部职业化六技巧!

分析:某药业集团所面临的后备干部职业化难题!

第六讲、忠诚企业    

忠诚是一种职业生存基础    

尽职尽责是大的忠诚    

忠诚是好的品牌    

忠诚是一种义务

分析:领导者后备干部职业化做什么?

分析:后备干部职业化内训哪些步骤很重要?

分析:后备干部职业化培训哪个环节很重要?

第七讲、充满激情与工作积极主动  

如何点燃自己对工作的激情    

积极主动与领导沟通    

主动找事做,而非等事做    

每天多做一点点

分析:企业如何贯彻后备干部职业化全过程?

分析:后备干部职业化培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团后备干部职业化咨询方案案例研究

第八讲、团队协作    

没有完美的个人,只有完美的团队    

融入团队生活    

团队第一,个人第二    

尊重关爱团队每位成员


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    周良老师拥有16年企业管理经验,曾任:有家实业商学院负责人,中国平安产险培训经理、湖北荆州分公司副总,中金高科人力资源经理,华康保险宜宾分公司总经理,对企业管理者培训、培训师培训和通用课程培训的有着丰富的实战经验...

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    冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长,方太集团西安分公司高级培训顾问,万家乐西安公司副总经理...

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