流程梳理管理培训课程

企业管理就像是建造一幢房子，而屋顶则是企业可持续发展与百年经营的追求。横梁则代表企业的战略目标管理，只有通过团队合作才能实现这些战略目标。

要实现良好的团队合作，各个部门需要进行有效的标准化和规范化管理，就好比企业的柱子，每根柱子都不能短缺，否则无法实现协作的目标。如果部门之间无法团结合作，任何一个环节出了问题，都可能导致任务无法顺利完成。

企业流程的管理是标准化和规范化管理的重要组成部分。对于企业重大工作事项，各个部门需要相互配合，但是很多时候却没有明确谁来负责、到什么程度进行配合，以及具体输出什么表单和标准，导致部门之间混乱不堪。

本课程以流程化管理为出发点，将帮助企业经理人梳理相关流程，掌握相关管控方法，并制定清晰明确、执行力到位的流程。通过这样的培训，旨在提高企业运作效率，实现更加顺畅高效的企业管理。

1. 流程管理的内涵与区分

流程管理与精益管理

流程管理与团队协作的问题分析

案例学习：为什么变得这么混乱且复杂

实际操作：这些流程出现了什么问题

流程管理分辨图

2. 流程如何进行梳理

怎样让部门的工作变得很有条理

流程梳理从何做起

案例学习：这些工作该怎样流，又到哪里去

实际操作：梳理自己部门的相关流程清单

部门流程梳理LIST工具

3．清晰流程的制定方法

目前的流程与执行力的问题分析

流程的基本动作图示

案例分析：怎样的流程符合标准

实际操作：根据不同的工作，制定流程，让决策程序化

现场指导：企业流程制定的问题分析 规章制度、流程的标准化

4.流程的优化与再造

流程如何优化的四个原则

流程优化要用到的N个思路

案例分享：简单的问题为什么要复杂化

实际操作：流程优化与再造的案例

流程优化与再造的工具