阿米巴经营培训公司哪家好
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放，直至**小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小，构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制，实现员工主动参与经营，让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业，可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives-
01
深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤
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02
学习阿米巴组织划分的原则和步骤并现场一对一辅导
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03
掌握阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法
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04
掌握阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计
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05
掌握企业正确推行阿米巴的原则和步聚
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营与概念及原理：自主经营
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2如何正确理解阿米巴的定义
1.3阿米巴经营的“前世今生”
1.4阿米巴经营的源起、发展、复制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营
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模块二、阿米巴经营之组织构建：看清企业实际
2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织
2.4为什么企业要做组织变革
2.5如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6阿米巴组织划分的原则和步骤
2.7阿米巴组织划分的54321法则
2.8几种典型的阿米巴经营单元
2.9经营管理部负责哪些重要的工作
2.10经营管理部长需要具备哪些能力
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模块三、阿米巴经营之经营会计：实现数字化经营
3.1为什么企业更加需要经营会计？
3.2经营会计的起源与立学原理
3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造
3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构
3.6《经营会计报表》与经营能力
3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.10经营会计可以带来哪些作用与好处
3.11稻盛和夫的会计七原则
3.12经营会计的执掌部门
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模块四、阿米巴内部交易与定价：传递市场压力
4.1企业为什么要实行内部市场化
4.2内部市场与外部市场有什么区别
4.3内部交易定价要遵守什么原则
4.4内部交易定价要参照什么标准
4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊
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模块五、阿米巴业绩分析及改善：成长员工
5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
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模块六、阿米巴经营之绩效激励：公平公正考核
6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案？
6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案？
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模块七、阿米巴经营之哲学构建：大道至简
7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
7.3 如何理解经营哲学的四维模型
7.4 和英经营哲学
7.5 企业经营哲学有哪些核心内容
7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
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模块八、阿米巴年度计划与运行：高速运转
8.1 企业为什么要制定年度经营计划
8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
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模块九、阿米巴推行误区与注意事项
9.1 阿米巴推行的原则、步骤
9.2 阿米巴推行的误区与注意事项
9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，**本次培训指导，我们初步掌握了阿米巴经营的原理与方法，解开了很多企业经营中的实际困惑，打开全员主动参与经营、自发经营的序曲，为企业长久、健康发展保驾护航。
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2，来到这里，我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识，这是我一个层次上的收获；导师给了我们“力”，就是落地的操作工具，让我们获得了走得更强、更远的力量。
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3，胡博士讲得非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，**后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士！
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4，当时是公司集团总部引入了阿米巴后，业绩翻了好几倍，我跟他们各个巴都是朋友，就赶快去请教他们是如何划分的巴，如何内部核算，2月份我就急着自己调整巴的架构，这次过来听课就是为了统一下思想，课程下次再安排24个中高层分批过来，讲的太好，太实用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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