怎么运营企业运营小技巧-加贸一体化运作企业实战分享

来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2018-01-19

导语概要

企业运营模式是网络经济兴起后的一个新热门话题，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

企业一体化运作

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。

背景

随着海关区域**一体化、全国**一体化的深入开展，南京海关2016年第10号公告的发布，也揭开了加工贸易一体化改革的序幕。

南京关区加工贸易业务量居全国首位，监管场所分散、业务点多面广，长期信息碎片化、手续办理繁琐、人力资源紧缺等问题相当突出，传统的业务建构和作业模式已难以适应发展要求。

针对如上特点和难点，苏州地区的加贸一体化从2018年1月1日上线以来，一体化推行的如何？企业如何申请设立一体化手册？以及申办手册中遇到的问题，如何与海关协调，并终完成手册设立？

本期沙龙邀请苏州海关所辖新区某外资企业海关业务负责人，就在加贸一体化手册申请设立过程中遇到的问题，以及如何沟通协调完成手册设立等议题，进行分享，并提供参考意见。

欢迎企业相关部门负责人参与交流！