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广州人力资源培训哪里比较好

发布时间:2017-04-26 来源:环球网校 发布人:Lucky

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学员评价:

ly*:王全一老师讲课生动,重点、难点知识详细讲解。听张老师的课,基本上一遍就能懂,不像别的老师照着课本念。我给老师点赞。

we*:环球于老师讲课,通俗易懂,重要的知识能分析的很透彻,冲刺班第十一章讲得很细致,印象深刻。

zh*:在环球网校听课,于彩凤老师授课程有侧重点还有考点分析、分值比例,难点用例子讲解生动形象、方便理解记忆,对于比较抽象的知识点还教了很多记忆方法,不错的老师。

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二级人力资源管理师公文筐:绩效考核问题

1、 指派绩效主管认真分析大部分部门未完成绩效任务的真正原因,并提出书面报告

2、 做好宣传发动工作

(1) 争取高层领导的大力支持

(2) 做好部门经理的思想工作,使其理解企业的绩效管理制度,目标。绩效管理的目的是促进企

(3) 业和员工的共同成长。

(4) 帮助部门经理做好基层员工的思想认识,获得企业员工的全面理解和支持。

3、 做好相关培训工作

(1) 对即得经验和方法进行推广宣传

(2) 对未完成任务部门提供报名和技术指导

4、 督促各部门按计划完成任务

5、 做好相关制度保证工作,在绩效管理制度中明确各机构的责任。

6、 对绩效工作的投入和支持,作为对中层的一项考核目标固定下来。

7、 加强沟通与反馈

8、 绩效监控

(1) 观察工作过程

(2) 阅读书面报告

(3) 查看绩效数据库

(4) 考察工作样本的质量

(5) 与员工进行回顾面谈

(6) 调查客户对产品和服务的满意度

(7) 进行市场调查,确定客户消费需求趋向

(8) 总结工作经验

9、 在绩效管理过程中,激励应关注

(1) 要针对员工个性化需求

(2) 要与员工的成就相吻合

(3) 应及时具体

(4) 使用非正式激励营造积极的组织氛围

(5) 关注正面和负面的绩效反馈

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