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渠道精细化管理方法培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-20
导语概要

用粗放式管理方式已经不适应当前时代的市场营销发展,社会渠道管理模式急待转型,而渠道工作是扎扎实实的基础管理,没有以逸待劳。

销售渠道建设培训咨询

用粗放式管理方式已经不适应当前时代的市场营销发展,社会渠道管理模式急待转型,而渠道工作是扎扎实实的基础管理,没有以逸待劳。

本课程通 过商圈调研数据统计市场分析,全面系统的科学训练渠道管理人员渠道建设,渠道管控,渠道营销的实战操作能力,落地渠道转型管理三大类十种方法,夯实渠道管理基础工作,通 过科学有效精细化管理实现精准化营销,进而提高渠道的综合营销能力,从而达到提升代理商忠诚度,合作度,提升销量的目的。

销售渠道管理公开课

  • 《销售渠道建设与管理》

    3月16-17日 上海(线上同步)
  • 《工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升》

    4月25-26日 北京(线上同步)
  • 《渠道管理:建立真正的伙伴关系》

    5月29-30日 上海(线上同步)
  • 《新渠道增长—业绩增长系统》

    8月04-05日 广州(线上同步)
  • 《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升》

    10月26-27日 成都(线上同步)

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渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战
课程简介:渠道销售,是一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。本课程让企业的渠道人员从几个关键点处着手,快速建立优质渠道队伍,优化现有代理体系,让优质渠道成为我们的核心优势。同时掌握一系列的渠道规划、渠道管理、渠道优化,以及如何**品牌活动造势引爆市场,实现业绩裂变的一套可以复制的办法。
营销渠道建设与管理技能提升
课程简介:得渠道者得市场,失渠道者失天下。不论是消费品还是工业品,充分的案例证明企业的发展需要营销渠道的强力支撑,而那些不重视营销渠道,或者渠道规划不合理的企业也都尝到了失败的滋味,从而做出重振渠道的决定。本课程针对渠道管理过程中重点、难点问题给出有效解决方法,对学员更加具有指导意义。
渠道规划与经销商开发
课程简介:对于厂家来讲,经销商是厂家营销布局的重要环节,如何能科学合理的进行渠道规划与布局,让渠道结构能与企业的战略和现状相匹配,从而能让营销渠道发挥**的效率,使得市场快速而健康的发展,这是每一个厂家的市场和销售部门特别重视的工作内容。本课程专门解决渠道经销商规划布局与经销商开发中的困惑和问题。

销售渠道建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、大区经理、营销主管、营销经理、后备干部等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售渠道建设培训内容

引言:

1、渠道管理的“九员”能力要求

2、渠道管理者的积极心态塑造

3、渠道管理者的成熟职业理念


单元一、渠道精细化管理的三大类十种方法

一、社会渠道转型培优的硬件支撑

1、促销补贴支撑

2、扩大营业面积

3、增加有效柜台、

4、调配营业人员

二、社会渠道培优的软件支撑

1、促销支撑:促销流程标准化,宣传物料标准化、营销流程标准化

服务标准化,人员配置标准化

2、培训支撑:集中培训,现场培训、网络培训。

3、服务支撑:运营维护、预警处理,反馈处理

4、宣传支撑:扩大宣传阵地,拓展宣传途径、个性化宣传物料设计

三、市场支撑

1、商圈信息采集与分析策划支撑

2、公司广告出现卖场网点名称

四、不同商圈类型终端门店的服务与管控重点

1、通信一条街型

2、社区服务型

3、商场中的专柜(专业通信商场与非通信商场)

4、补充自建他营型(服务营销型)

5、引商入店柜台出租

6、专一单店手机卖场

小组研讨:不同类型社会服务支撑与管控重点(老师点评)


单元二、掌控代理商的六个维度

1、理念掌控

2、服务掌控

3、冲突掌控

4、终端掌控

5、品牌掌控

6、利益掌控

小组讨论:以上的掌控手段不在实战中是如何应用的?


单元三:渠道日常走访的服务支撑与规范管理

一、代理商的使命与工作职责

1、渠道管理员的“五不”“五好”及“三个代表”

2、渠道管理员工作中的“三定”“三备”“三查”“三处理”

3、拜访前的准备

4、拜访七步

案例分析:代理商的抱怨

二、渠道管理员巡店工作内容的细化与时间管理

1.渠道管理员内务工作解析与量化

2.渠道管理员巡店工作内容解析与时间量化

工具:建议渠道管理员内务与外出的工作日程表

三、渠道走访手册的规范使用

1.渠道管理不能有效规范使用渠道工作手册的原因

2.为什么要规范使用渠道走访手册

3、渠道走访手册的内容与设计

工具:一张图,一条线,三张表

四、渠道信息收集与分析

1、渠道督导应关注的市场信息内容

2、常态化数据收集与*营销

3、片区市场重点分析的内容

4、片区市场相关指标应关注的频度

5、渠道信息来源

分组交流,分组代表对“信息的有效收集流程”作出阐述,讲师点评


单元四:社会渠道的培训体系建设

一、社会渠道培训的主题

1、渠道政策

2、业务政策

3、系统操作

4、销售技能

社会渠道培训的原则:

视频《亮剑》中的实战型刺杀练习

二、明确渠道培训的方式

1、集中培训

2、现场教练

3、网络培训

三、渠道培训方式与技巧

1、现场教练的步骤

2、培训的注意事项


单元五:渠道投诉分析与处理

一、服务业的五大怪

1、说起来重要,做起来次要,忙起来不要

1、帮助竞争对手打工

2、矢志不渝地培养『刁』民来折磨自己

3、支出了人力、物力、财力,但费力不讨好

4、没确诊就开刀

故事演绎与研讨:1、一个通信专家的营业厅投诉

二、影响服务品质的六大短板

1、『客我关系』的定位

2、『服务标准执行』的定位

3、『服务内容』的定位

4、『服务思维方式』的定位

5、『客户心理分析』的定位

6、『服务满足需求』的定位

案例解析: BT女人的定期投诉案例

三、渠道投诉的分析防范

1、不实的『真』相

2、『业务投诉』变形为『服务投诉』

3、『换人』的风险

4、解决投诉』VS『预防投诉』

5、『技术语言』VS『服务语言』

四.渠道投诉处理的投诉处理的3一3二3三

1、一问三不知

2、二解、二意、二心

3、三个说出、三个复述,三个战略

视频讨论:《沉默的罪人》片段心理学研究员的如何让嫌疑人认罪


单元六:客情维系与谈判沟通实务

一、与不同色彩性格代理商的沟通技巧

1、不同代理商色彩性格解析

2、不同代理商色彩性格的判断

3、与不同色彩性格代理商相处的技巧

4、与不同色彩性格代理商的沟通要点

视频:《亮剑》中赵刚与李云龙 的性格谈

二、沟通中的实用方法

1、同理心的倾听技巧

2、说服的技巧

3、表达的技巧

4、请求的技巧

故事演绎与讨论:体检中的两次请求的不同效果

如何说服嫌疑人开口

【工具表格输出】

=单店培优工作标准

渠道走访日志表

渠道工作内容(日程)一览表

社会渠道商圈信息汇总表

社会渠道培训内容表


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    课程目标:1、使受训人员掌握优秀销售人员应具备的态度 2、使受训人员掌握专业的销售知识 3、通 过实战演练使销售人员掌握销售谈判实用技巧 4、提升销售人员市场网络建设能力 5、建立卓越的客户服务的理念以及技巧...

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