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情绪及压力管控

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北京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

模块一、自我情绪认知-情绪与我们的关系

一、高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就,

低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就

一、情绪与我们有什么关系

关于猴子的心理实验

实验结果:

美国生理学家艾尔马——情绪生理实验

二、情商概念

1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义

(1)情绪是什么?

(2)“情绪智能”(EQ)是什么?

(3)情绪管理对于人生的意义

2、用新的角度去看情绪对人的作用

(1)情绪是生命不可分割的一部分

(2)情绪绝对诚实可靠和正确

(3)情绪从来都不是问题

(4)情绪是教我们在事情中该有学习

(5)情绪应该为我们服务,而不应成为我们的主人。

(6)情绪是经验记忆的必须部分。

(7)情绪就是我们的能力

3、情绪的真正来源

(1)情绪不是源自外界的人事物

(2)信念、价值观、规则

(3)情绪的来源

4、对情绪的错误概念:

不少人错误地认为认为:

(1)情绪是与生俱来的

(2)情绪是无可奈何

(3)“不要把情绪带回家”

(4)情绪的原因是外界的人、事、物

(5)情绪有好坏之分

(6)不好的情绪,只有这两个方法处理:忍、发

(7)情绪控制人生

(8)事情与情绪密不不可分

  哭泣其实不是情绪 不开心并不是情绪

5、情绪管理的各种方法与模式

处理本人情绪

  传统上处理自己的情绪只有三种途径:

(1)忍:藏在心里; (2)发:发泄出来; (3)逃:使自己忙碌不去想起有关的事情。

NLP治标的技巧四类:

(1)消除 (2)化淡 (3)运用 (4)配合

NLP治本的技巧三类:

(1)改变本人信念价值观和规条 (2)处理涉及本人的身份层次的问题 (3)提升本人的思维处理能力

传统处理他人的情绪的方式:

(1)交换型 (2)惩罚型 (3)冷漠型 (4)说教型

 怎样才算拥有足够的情绪管理能力?

(1)自觉力 (2)理解力 (3)运用力 (4)摆脱力

6、 情绪的“钟摆效应”

7、负面情绪的正面价值和意义

愤怒、痛苦、焦虑/紧张、困难、恐惧、失望、悲伤、惭愧/ 内疚/遗憾、妒忌、憎恨

8、从认识到管制

模块二、情绪提高与演练-塑造阳光心态

一 、有效的EQ管理情绪的技巧

1、EQ处理他人情绪的四步技巧 2、现场抽离法 3、处理焦虑的四步技巧 4、处理困难的技巧 5、迅速消除愤怒的技巧 6、瞬间突破情绪困境法

二、合理情绪治疗(RET)

沟通分析训练(TA)

同理心训练(empathy)

压力调适与情绪发泄演练

模块三、了解压力

现代人的生存现状

一、压力的定义

1、压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受

2、压力是对未知事件悲观解释的结果

3、压力是持续不断的精力消耗——心理衰竭

4、压力是面临威胁时的本能反应

二、压力存在的意义

1、压力给生活带来乐趣

感觉剥夺实验、为什么我们有时候会主动寻求刺激?

2、环境压力促进人类发展《蝴蝶的启示》

三、压力的心理模型

1、压力是个人对环境事件意义的评价结果

2、压力与个体差异

3、压力的结果既可以是正面的,也可以是负面的,取决于个人能否成功应对

四、压力的机体反应过程

1、老虎来啦!——“斗争-逃避”反应

2、老虎是什么?——现代社会中的“斗争-逃避”反应

五、压力的特性

1、积极压力与消极压力

2、压力有累积效应

3、压力影响工作绩效

4、压力与控制力

六、压力对个人的影响

1、压力与身体健康

2、压力与心理状态

3、压力与社会适应

4、压力与家庭关系

模块四、构建抗压及缓解系统

一、了解压力源

(一)压力来源于工作本身

1、个人能力和个性与工作要求不匹配

能力与工作要求不匹配个性与工作要求不匹配

2、角色模糊:要求不明确

我的工作职责是什么?我的工作对于公司整体目标的意义在哪里

我应该达到什么样的工作目标、我应该如何与相关部门配合

3、角色冲突:相互冲突的工作要求

时间上的冲突、职能上的冲突、多重领导,要求不一致

4、工作超负荷或负荷不足

质量或数量超载、工作不饱和,工作要求低

5、缺少有关绩效的反馈信息

我做的事情是否正确、我的工作结果如何、哪些方面需要改进

6、工作责任

对组织的责任、对他人的责任

7、工作中的控制感

对工作内容的预测能力、授权水平、控制能力

(二)压力来源于工作中的人际关系

1、人际关系紧张

与同事关系紧张、不能处理好与客户的关系

2、上下级关系

适应上级的领导风格、有效管理下属

(三)压力来源于职业发展前景

个人职业发展、工作**、晋升条件、职业生涯

(四)压力来源于工作环境

1、企业文化:强权、权力斗争、领导不能容忍失败、惩罚为主的管理制度

2、组织结构:部门结构调整频繁人事变动

3、物理环境:光线,温度,噪音,空间,办公家具……

二、评估压力水平

(一)了解自己的压力水平

(二)熟悉压力预警信号

生理信号、情绪信号、精神信号、行为信号

(三)建立健康新概念

(四)构建科学的压力预警系统

三、分析个体的压力反应机制

(一)压力应对方式

1、问题指向性应对与情绪调节性应对

2、积极应对与消极应对

3、心理防御机制

(二)个性与压力反应

四、建设压力管理的资源

1、积极心态

2、理性思维

3、情绪管理能力

4、解决问题的能力

5、双赢思维——建立良好的人际关系

6、社会支持系统

7、自我调整能力

五、压力管理的实现途径

调整心态

学习知识

提高掌握技能

善于利用外部资源



倒计时
11: 59: 19
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