贵阳集团公司企业文化总裁班

企业文化是企业管理中蕞模糊的领域，也是迄今为止蕞具挑战性的一环。企业领导人所倡导和崇尚的价值观（大脑与哲学）要通过领导人的手腕（企业管理的制度和流程）固化在企业日常管理活动之中才能产生绩效。

而企业行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的功能所在，因此，企业文化本身就是行为方式的选择。如果企业文化只是停留在理念层面，而不是追求员工行为习惯的形成和行为模式以及明确的价值行为选择，那么企业文化就只能沦为企业的“口号”。

1、学习华为企业文化的优点，结合自身，调整公司的企业文化；

2、帮助学员更好的理解企业文化及核心价值在发展过程中形成及方法；

3、帮助学员掌握文化管理“三得”落地的具体措施；

4、掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。

一、开篇

1.课前热身——关于愿景的游戏

2.游戏思考——目标成绩单

3.课堂作业——制定年度（或者下半年）的团队业绩目标（初步计划）

二、企业生存法则

1.看电影，学管理——观看电影《穿PRADA的女王》片段之忙碌的助理

2.互动问答与观后感

3.三个关于企业生存的寓言故事以及小组研讨与发表

4.企业文化中以人为本的真相

5.关于企业中4种人的定位与研讨

三、企业文化与团队精神

1.何为文化

2.企业/团队文化的形成机制

3.认知企业文化

4.团队精神是什么

5.构成伟大团队的10项特质

1)团队成员相互关心

a)意大利邮轮沉没引发的故事

b)案例分析——观看电影《穿PRADA的女王》片段

c)小组研讨——认知与态度

d)结论

2)团队成员知道什么蕞重要

a)案例分析——观看电影《三国演义》投降还是战斗片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

3)团队成员相互沟通

a)案例分析——观看电影《杜拉拉升职记》处理工作冲突片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

4)团队成员共同成长

a)案例分析——观看电影《三国演义》鲁子敬的团队精神片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

5)适合团队的气场

a)案例分析——观看电影《巴顿将军》新官上任三把火片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

6)个人利益至于团队利益之下

a)吴少章的成长故事

b)案例分析——观看电影《三国演义》荀彧的智慧片段

c)小组研讨——认知与态度

d)结论

7)角色分工，缺一不可

a)种树的故事

b)结论

8)有很好的替补队员

a)林书豪的故事

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

9)成员了解团队的立场

a)案例分析——观看电影《亮剑》李云龙的团队成员片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

10)成员都愿意付出代价

a)案例分析——观看电影《三国演义》周瑜打黄盖片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

11)银行保险团队建设实务

a)6个阶段的银保营销团队面面观

b)课堂研讨——整合期的经营管理对策

c)研讨总结——由秦帝国的建立引发的思考

d)银保专业化营销的各个环节

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做企业应当和做人一样，在研究企业的经营效益的同时，更应当注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是经过企业内部的制度来体现出的，仅有一套合理的，系统的，规范的，贴合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。

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