职场工作汇报网课

身为职场管理者，我们每天都要进行大量发言：

工作汇报-是否讲得条理清晰、观点明确？

工作述职-是否成绩突出、评价中肯？

布置任务-是否讲得目标清楚、计划有序？

激励团队-是否声情并茂、鼓舞员工？

商务谈判-是否自信沉稳、有理有据？

竞聘竞职-是否展示优势、表现积极？

会议发言-是否要点明确、生动灵活？

活动发言-是否紧扣主题、活跃氛围？

拥有基本的公众表达能力，已成为立足职场产生影响力的必备技能！如何让你的工作汇报紧扣主题、便于领导更有效地做出决策？也便于下属清晰明了的掌握工作目标？如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了，并影响对方回应你的诉求？你需要对自己的演说有所准备，除了克服心理的障碍之外，理顺自己的思路并顺畅表达也非常重要。这一切的改变都来源于演讲能力和汇报能力的提升。

1、让学员掌握结构化的表达方式，快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住；

2、结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高工作总结和汇报能力；

3、各级管理者在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系统化、结构化的思维模式，高.效解决工作中出现的各类问题。

一、请示工作说方案

1、请示工作的误区

2、谁执行谁提供方案；

3、请示的方法

A清晰的表达

B情感表达

C目标导向

4、请示工作的技巧

A多个方案

B优劣分析（swot）

C聆听指示、矫正方案

D确认任务、做出承诺

二、反馈工作要实时（真实、及时）

1、在执行关键环节及时反馈

2、不可控意外要及时获取资源和援助

3、不夸大成绩、不欺瞒疏漏

三、汇报工作说结果

1、汇报前四大准备

A、带着结果

B、预估问题

C、前期铺垫

D、明确责任

2、汇报中三大关键

A、数据准确

B、词语确认

C、客观回应

3、结果定义、三要素

4、伪结果有哪些？

5、共创结果流行语

四、目标导向做执行

1、何谓真正的执行？

2、执行力为什么很重要？

3、全员执行的三把标尺

4、谁来执行？谁是执行者？

五、回忆工作说感受

1、区别事实与演绎

2、在事实的基础上陈述感受、明确得失

3、根据感受做出的决定

4、案例分析、团队活动练习

六、总结工作做流程

1、总结是一种工作的重要内容

2、流程化的重要意义

3、总结的方法和步骤

4、目标导向

七、复盘工作可持续

1、复盘的概念

2、复盘的简单步骤

3、过程分析

4、制作可持续传承的经验、案例