杭州会议主持人培训

会议是企业运行与团队管理中的重要管理方式。会议所占用的时间也有着相当大的比例。但是会议是否高效，是一个不断精进的过程。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。

1、学习高效会议的“钻石模型”

2、掌握会议主持的四大核心技能/技法：开场、提问、干预、反思学习

3、熟悉共创式会议的七大核心步骤: 开场热身、问题收集与聚焦、问题澄清与重构、创新方案、团队决策、行动计划、反思学习

一、会议的概述

●召开会议的3大作用

●解析会议的目的及种类

●科学确定会议的频率

●会议成本的计算方法

二、会议的效率与规范

●会议效率不高的7大原因

●提高会议效率的预防性管理

●高效会议的8大特征

●会议规范的3方面内容

三、会前准备工作

●无需开会的“5个理由”

●必须开会的“5个如果”

●会议准备工作的“5W1H”原则

●会议准备核对单中的20项内容

●会议准备中需要特别注意的因素

●会场布置需要留意的几个方面

四、会议中的沟通与反馈技巧

●会议中的3种沟通类型

●会议中阻碍沟通的因素分析

●会议中提高有效沟通效率的有效方法

●会议中的反馈技巧

●会议中反馈的相关注意事项

●会议沟通及反馈中应努力避免的误区

五、提高会议讨论及决策效率的实用策略

●会议开场白的定义、内容及程序

●合理分配发言时间

●学会掌握议事的进度

●彼得德鲁克决议法

●会议中群体讨论的4种类型

●会议中团队决策的4类方法

●圆满结束会议的3个要点

六、主持人的会议管理技巧

●主持人的守则与责任

●与会者的10大戒律

●主持人的4项准备工作

●主持人主持会议的SWOT分析

●意外和冲突的5大类型及应对策略

●会议中倾听和说话的艺术

七、会议记录与会后跟进

●会议记录者的4种功能

●会议记录者的素质要求

●对会议记录的8大建议

●与会者的会后跟进技巧

●主持人的会后跟进技巧

●提高会议质量的10条建议

●培养良好的会议习惯

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在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前做说明，使得参会人员了解目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。