公司目标管理公开课
目标管理课程导读后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行
目标管理课程导读
后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队,是全球公认的执行力最强的组织,目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中,我们将对标“国家队”铁军的精细化管理,助力到企业逆势增长、打赢商战!
目标管理培训课程目标
1、了解目标管理与绩效管理体系的基本架构;
2、掌握目标设定和分解的方法;
3、学会目标达成和控制的技能;
4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;
5、掌握BEST绩效反馈法则
目标管理课程介绍
《如何进行团队目标管理》课程大纲
一、目标对团队的价值是什么?
1、 什么是团队目标
2、 目标管理的核心价值是提升组织绩效
3、 目标管理的三个阶段五个步骤
4、 影响目标实现六大因素
二、目标管理第一步,制定目标
1、 目标的准确性决定了团队执行方向
2、 团队目标来源于组织目标的分解
3、 用SMART原则确保目标的有效性
4、 用“标杆法”鼓励员工自己定目标
5、 团队目标确认的“对流法“
² 工具分享:《团队目标确认单》
三、目标管理第二步,目标分解
1、 讨论:哪位经理的做法是正确的
2、 如何解决目标的“三不”问题(不清晰、不理解、不接受)
3、 目标分解的“阶梯法”
4、 如何让员工接受挑战性目标
² 课堂练习:工作目标的三级分解
四、目标管理第三步,制定计划
1、 计划的四大作用是目标落地的保障
2、 制定计划的“倒排节点法“
3、 计划管理的5W2H
4、 在计划执行过中,如何用“3C工作法“布置工作
5、 三步做好工作计划自检
6、 设置反馈点,培养员工的反馈意识
² 共建共创:设计实用的计划管理模板
五、目标管理第四步,跟进辅导
案例讨论:下属工作不到位是谁之过
1、 管理者是员工的绩效伙伴
2、 目标有效执行的逻辑
3、 管理者教练下属的三个要点
4、 打造员工目标自驱力的“OKR工作法”
5、 用”GROW”教练技术找到目标
² 互动体验:如何更快地找到答案
六、目标管理第五步,评价复盘
1、 绩效考核不等于目标评价
2、 绩效管理的价值与常见的四大难题
3、 绩效指标提取的“三维思考法”
4、 工作复盘四步法
5、 让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点
² 课堂练习:绩效反馈与改进计划的制定
课程总结
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往期学员学习体会
1、富的表单和工具,增加培训内容的可操作性
2、讲师结合这次培训的内容对学员进行了现场测试,以检验学习效果。
3、这次培训活动安排紧凑、秩序井然,内容实际、针对性强,取得了良好的效果。
机构介绍
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