公司目标管理课程大纲有用吗
目标管理课程导读后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行
目标管理课程导读
后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队,是全球公认的执行力最强的组织,目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中,我们将对标“国家队”铁军的精细化管理,助力到企业逆势增长、打赢商战!
目标管理培训课程目标
1、正确认知时间及时间管理的基本理念;
2、2个时间管理的基本原则;
3、6个排除时间干扰的技巧;
4、目标管理的SMART原则;
5、目标管理的管理跟踪工具。
目标管理课程介绍
《目标管理与绩效考核》课程大纲
一、引言
培训与教育的区别
二、全面认识绩效管理
1. 案例:芝加哥公牛队如何考核罗德曼
2. 错误的绩效管理观念
3. 案例:真的是绩效主义毁掉了索尼吗?
4. 绩效管理与传统的人事考核的区别
5. 绩效管理的方法论
6. 目标体系与绩效体系的关系
7. 成功企业的卓越绩效管理模式
8. 绩效管理案例分析
9. PDCA管理循环与绩效管理
10. 演练:“四才管理法”
三、目标提炼与分解
1. 目标与指标是否是一回事
2. 目标、任务和职责三者区别
3. 目标的两种表现形式
4. KPI目标的来源
5. GS目标的设定
6. 演练:KPI指标和GS目标设定
7. 企业级KPI提炼的二种方法
8. 德鲁克七大业务重点领域
9. 演练:提取公司级得KPI指标
10. KPI指标的分解
11. 目标——指标如何分解
12. 职能岗位KPI指标提炼
13. 职责分析法提炼KPI三步曲
14. 演练:从职责提取KPI指标
四、绩效考核表的设计
1. 定义考核指标
2. 权重(分值)怎么设计
3. 目标——指标目标值分解/确定
4. 解决目标值沟通中的博弈问题
5. 制定KPI目标值的基本思路建议
6. KPI评分办法及标准思路建议
7. 明确数据收集要求——8明确
8. 互动游戏:统一标准
9. GS考核的设计
10. KPI指标与GS指标的异同
11. KCI指标的设计
12. 研讨:KCI绩效考核案例练习
13. 360度素质评价的具体流程
14. 绩效考核表的“1、2、3、4、5、6”法则
15. 演练:绩效考核表设计
五、计划管理与控制
1. 目标达成的八步骤
2. 绩效计划制定
3. 制定实现目标的策略/计划分析思路
4. 目标转为计划四个工具
5. 绩效辅导的内涵
6. 视频案例:《永不放弃》
7. 绩效辅导的口诀与步骤
8. 绩效管理过程节点控制
9. 绩效过程控制的9个方法
10. 月度烧烤会如何召开
11. 季度经营分析会如何召开
六、绩效结果应用
1. 绩效结果应用“九宫图”
2. 激励与绩效结果应用
3. 绩效等级与激励方案
4. 单位和个人绩效双挂钩
5. 绩效系数的确定
6. 为什么部门员工的绩效分数需要进行二次平衡
7. 演练:绩效考核结果二次平衡
七、绩效面谈
1. 案例:一次失败的绩效面谈
2. 绩效面谈的方式
3. 绩效面谈的目的
4. 绩效面谈案例分析
5. 绩效面谈流程
6. 如何做好面谈准备
7. 如何理解BEST反馈
8. 演练:BEST反馈
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往期学员学习体会
1.老师对行业的分析和个人梳理都很通透,不夸大不客套,是实战过来人。
2.幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
3.对我自身而言,给自己和社会创造更多的价值。
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