公司目标管理管理培训
目标管理课程导读后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目
目标管理课程导读
后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?如何解决?目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能**的达成呢?目标管理课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何跟踪实施目标,如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
目标管理培训课程目标
认知:制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义
建立:在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识
了解:目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具
目标管理课程介绍
《高效目标管理与任务交付》课程大纲
第一部分 什么是目标
案例讨论:马和驴子的故事
Ø 目标
n 什么是目标
n 好目标的定义
n 为什么目标如此重要
Ø 目标管理
n 什么是目标管理
n 目标管理的三大常见问题
n 什么是卓越的目标管理
n 管理者的目标管理:POA
案例讨论:《亮剑》
第二部分 高效目标管理的三部曲
Ø 订目标
n 制订目标的七大步骤
n 如何清晰的阐述目标:SMART;剥洋葱法
小练习:目标设定
Ø 定目标
n 如何与上级沟通目标与任务交付
n 如何与下属沟通目标与任务交付
n 如何有效制定行动计划:5W2H
n 如何激发对目标的热情
案例分析:《穿普拉达的女王》
Ø 盯目标
n 有效工作交付的三个步骤
n 如何进行工作跟踪
n 工作交付前的准备
n 工作交付后的跟进
练习:请记录并跟踪一次任务的交付过程,完成《任务交付及跟踪表》
第三部分:目标管理的要点与常见问题
Ø 目标管理要点
n 明确目标的关键点
u 如何确定目标的关键点
u 长期、中期、短期目标的平衡
n 目标的有效传达
u 哪些内容需要重点传达
u 有效传达的基本渠道
u 有效传达的基本要点
n 常见目标沟通渠道及操作要点
u 绩效面谈
u 团队会议
u 一对一非正式沟通
Ø 目标管理中的常见问题与应对策略
n 如何在沟通中与团队成员就目标快速达成一致
n 如何处理目标沟通中的异议
n 如何确认团队成员对目标的认知是否清晰
n 如何确认团队成员对目标高度认可
n 如何激发团队成员对目标的持续热情
综合分析练习:A经理的目标管理法
第四部分:用目标打造“三高”团队
Ø 用目标清晰团队的使命、愿景和价值观
Ø 用团队文化吸引你的“伙伴”
Ø 用目标打造一支“三高”团队
案例分析:加州水晶大教堂的奇迹
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往期学员学习体会
1.内容设计紧密贴合一线实际场景,快速切入关键点。
2.从思维改善,行为训练,情境分析等多角度提升。
3.通过培训能明确自己的工作职责,不要把工作做好。
机构介绍
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