年度目标管理在线课堂哪个好
目标管理课程导读•销售业绩到底要怎么做?天天盯着数字,但是业绩还是达不到•销售平常没事做,总是到最后一周才开始跑客户,业绩做不到呀•公司给的目标要怎么分配给销售呢?•销售说,业绩包在身上,管也不是,不
目标管理课程导读
• 销售业绩到底要怎么做?天天盯着数字,但是业绩还是达不到
• 销售平常没事做,总是到最后一周才开始跑客户,业绩做不到呀
• 公司给的目标要怎么分配给销售呢?
• 销售说,业绩包在身上,管也不是,不管也不是,怎么办?
• 业务我强我怕谁?(少了一个业务高手,多了一个糟糕的的领导)
• 终于熬成了婆婆,可以发号施令了
• 我们是哥们儿,有话好说
• 我们哪里算什么管理者,顶多是个兵头将尾,和我们谈管理没用、、、
• 工头式管理、分包式管理越来越不管用了,该怎么办呢?!
• 我又无权给大家多发奖金,怎样才能让他们主动积极地工作?!
• 如何使目标设定,既科学又能让员工接受?
课程目标
1、了解目标管理与绩效管理体系的基本架构;
2、掌握目标设定和分解的方法;
3、学会目标达成和控制的技能;
4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;
5、掌握BEST绩效反馈法则
目标管理课程介绍
《高效目标管理与任务交付》课程大纲
第一部分 什么是目标
案例讨论:马和驴子的故事
Ø 目标
n 什么是目标
n 好目标的定义
n 为什么目标如此重要
Ø 目标管理
n 什么是目标管理
n 目标管理的三大常见问题
n 什么是卓越的目标管理
n 管理者的目标管理:POA
案例讨论:《亮剑》
第二部分 高效目标管理的三部曲
Ø 订目标
n 制订目标的七大步骤
n 如何清晰的阐述目标:SMART;剥洋葱法
小练习:目标设定
Ø 定目标
n 如何与上级沟通目标与任务交付
n 如何与下属沟通目标与任务交付
n 如何有效制定行动计划:5W2H
n 如何激发对目标的热情
案例分析:《穿普拉达的女王》
Ø 盯目标
n 有效工作交付的三个步骤
n 如何进行工作跟踪
n 工作交付前的准备
n 工作交付后的跟进
练习:请记录并跟踪一次任务的交付过程,完成《任务交付及跟踪表》
第三部分:目标管理的要点与常见问题
Ø 目标管理要点
n 明确目标的关键点
u 如何确定目标的关键点
u 长期、中期、短期目标的平衡
n 目标的有效传达
u 哪些内容需要重点传达
u 有效传达的基本渠道
u 有效传达的基本要点
n 常见目标沟通渠道及操作要点
u 绩效面谈
u 团队会议
u 一对一非正式沟通
Ø 目标管理中的常见问题与应对策略
n 如何在沟通中与团队成员就目标快速达成一致
n 如何处理目标沟通中的异议
n 如何确认团队成员对目标的认知是否清晰
n 如何确认团队成员对目标高度认可
n 如何激发团队成员对目标的持续热情
综合分析练习:A经理的目标管理法
第四部分:用目标打造“三高”团队
Ø 用目标清晰团队的使命、愿景和价值观
Ø 用团队文化吸引你的“伙伴”
Ø 用目标打造一支“三高”团队
案例分析:加州水晶大教堂的奇迹
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往期学员学习体会
1.老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让学员理论联系实际,学习起来十分**,而且印象深刻,收到良好的效果。老师为人和蔼,课堂能与学员们互动,营造温馨的课堂气氛。
2.工具可作为企业培训落地工具长期使用。改变以前培训会上激动,会后不动的无奈。
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