企业中层储备干部培训

在传统的企业中，管理人员大部分都是由基层的精英骨干发展为储备干部最后晋升到管理层，所以他们的专业能力一定是比较突出的，专业能力突出就意味着综合能力强吗，就符合具有做为管理者的能力吗？答案是否定的。所以我们就需要提升沟通、管理技能等一系列综合能力。

综合能力包括沟通能力，尤其是当作为管理者之后，如何以一种新的身份与原来的同事，或者原来的前辈沟通，这种能力既要使对方获得尊重，同时又能让对方感觉你懂我，能够让对方打开心扉愿意与你交流。同时还要具备启发下属的能力，因为管理者是通过他人来完成工作的人。尤其作为储备干部和骨干精英，都是业务能力或专业能力强的人，很容易亲力亲为彰显自己的能力，这样就让下属没有参与感，使下属的思维越来越懒惰，越来越依靠管理者，这样下属的潜能就得不到发挥，能力越来越弱。还有就是激励人心的能力，一个人值得追随有凝聚力，一是本身有很好的业务能力，同时还要有个人魅力，这个就是凝聚人心的能力，当下属表现好的时候如何能够激励人心，出现问题的时候如何助力其成长进行反馈，且对事不对人，这都是我们需要掌握的综合能力，我们都将在本课程中学习并掌握。