武汉工作执行力提升培训机构
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
为什么要学习执行力？
1、为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
2、为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
3、为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
模块一：执行力认知
1、执行力的概念
2、执行力的分类
（1）依照个人群体分类
（2）依照任务的难易程度
（3）依照任务的陌生程度
模块二：执行力核心原则
1、提升执行力的核心因素：内在决策能力；外在执行方法
2、内在决策能力的两原则
（1）做重要的事
（2）追求不凡
3、执行效率低的主要原因
（1）执行力低的数据印证
4、促进内在决策能力持久的四要素
（1）以结果为导向，随机应变处理问题；
（2）定期任务总结；
（3）坚持标准【45度做人、90度做事、180度处人、360处事】；
（4）克服困难、克服惰性做好Q2象限事情；
5、外在执行方法，执行力五步骤
（1）领命确认
（2）分析任务
（3）制定计划
（4）执行计划
（5）结果汇报
模块三：高效执行五步骤
1、领命确认
（1）倾听思考
（2）沟通交流
（3）反馈承诺
2、分析任务
（1）信息获得
（2）目标分解
（3）问题分析
3、制定计划
（1）计划前~谁来参与
（2）计划中~如何撰写
（3）计划后~如何检查
4、执行计划
（1）执行前~准备检查
（2）执行中~现场管理
（3）执行后~检查称赞
5、结果汇报
（1）神~汇报风格
（2）体~汇报金字塔结构
（3）形~汇报形式
模块四：课程回顾
1、培训中最有价值的内容
2、回到工作中下一步会做什么？
3、需要克服的障碍？
4、克服障碍后得到的收益