武汉企业提升执行力
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通。
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
为什么要学习执行力？
1、为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
2、为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
3、为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
一、 企业为什么要打造员工的执行力
1. 企业竞争力源于执行力
案例：非典时的阿里
互动：什么是执行力
练习：找出高效执行力的事件
2. 员工竞争力源于执行力
案例：一名被开除的高校毕业员工
案例：买土豆的故事
互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱
二、 如何训练你的执行力？
1. 拼速度
1) 练就时间的观念
案例：比竞争对手早一小时进入市场
小组讨论：你为什么不敢给自己设定完成时间
练习：制定接下来1小时的举手回答问题次数
2. 拼精度
1) 追求精益求精的精神
案例：爱迪生的3000次实验
互动：给你上交的作业1-10打个分
3. 拼广度
1) 不仅要站的高还要看的全
案例：和他的4种方案PK的结果
小组讨论：什么限制了你的视野的广度
三、 如何让你每天都充实高效？
1. 定目标
1) 目标3要素
² 时间、内容、人物
2. 做计划
1) 计划三则
² 善于留白
² 拥抱变化
² 即时改变
3. 细分工
1) 时间分工
2) 事件分工
4. 日事毕
1) 晨起定事分等级
2) 事不完成不放弃
案例：一场家庭纠纷引发的思考
互动：你最近正在追的目标是什么
小组讨论：如何做到当日事当日毕
练习：设计一个未来一周的行动计划（含盖个人、家庭、工作）
视频：忙茫盲
5. 死捍卫
1) 不吝奖励
2) 惩罚不待
互动：你多久没给自己奖励了
案例：一次让我终身难忘的颁奖
小组练习：奖励到现在为止对目标贡献最大的人（要求隆重有仪式感）
故事：一次严厉的惩罚