目标落地管理培训
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、 我为什么需要目标?
1、生命若不是现在那是何时?
●为何难以从优秀走向卓越?
课堂互动:命运之轮
案例故事:优秀走向卓越
管理工具:三环运用法则
管理体验:收获的季节
2、我们为什么需要目标?
●优秀的公司因目标而伟大、优秀的人因目标而成功
●目标会对应我们未来的选择
●目标是导向,关注目标少走弯路
●目标是灯塔是我们前进的方向
案例分享:失败老李的目标阶梯
案例分享:刘秀—从打工仔到人生巅峰
视频教学:目标导向的故事
案例分享:想象五年后的你
二、我的目标应该是什么?
1、什么才是属于我的目标?
●目标是最终的追求、是动机、是专注力
课堂训练:我的目标
工具:SMART目标管理原则
视频教学:目标是自己掌控的人生
三、如何设定自己的目标?
1、设定目标需要什么样的步骤?
●设定目标的七个步骤
小组讨论与分享:如果你是领导你会如何设定目标
案例分享:新官上任三把火:设定目标
●学会设定自己的目标—工作篇
管理工具:职责与目标区分法
管理工具:指标与目标确认法
课堂实操:工作中的指标与目标训练
管理工具:锁定目标的工具—剥洋葱目标法
管理工具解析:剥洋葱法运用实例
管理工具:锁定目标的工具—目标设定评估法
●学会设定自己的目标—个人成长篇
管理工具:锁定目标的工具—大树法
实操落地:自己的大树目标法
课堂练习:我的目标是什么?
四、5R目标落地管理
1、R1明确目标成果
●工作目标必须清晰目标成果,凡事必达成果
情景模拟:遥控穿衣
案例分享:清晰成果
落地实操:R1落地运用与辅导(根据企业实际问题体现)
工具方法:成果锁定分解法
2、R2运营计划
●执行计划的五大步骤
工具方法:七合计划分析法
案例分析:七合分析法的实际运用
课堂实操:让七合分析法落地(根据企业实际情况呈现)
实操落地:R2的落地应用(根据企业实际情况体现)
管理工具:月度计划执行表
3、R3目标责任锁定
●领导认为:重要的事等于大家做,大家做等于人人做
●员工解读:大家做等于别人做,别人做等于我不做
情景模拟:闹事追杀
●千斤重担众人挑,人人头上有指标
案例故事:F1的责任锁定
工具方法:周工作计划责任确认表
实操落地:R3落地辅导与运用(根据企业具体情况呈现)
4、R4跟踪检查
●人们不会做你希望的,只会做你检查的
案例故事:李氏父子的悲剧能否避免
案例分享:(根据不同企业性质单独设定)
落地工具:周报检查法
落地实操:周报检查法落地实操(根据企业具体情况呈现)
管理工具:目标甘特检查法
5、R5总结奖惩
●有好报才会出现好人
案例分享:可爱的狗狗
案例分享:社会现象的解析
实操落地:5R目标质询会机制(根据企业实际需求体现)
目标管理公开课
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《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州(线上同步) -
《管理者成长地图:目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山(线上同步) -
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步) -
《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步) -
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)