目标分解与计划管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-02-16

导语概要

如果一个人没有明确的目标时，自己不知道该做什么，别人也无法帮到你，想要天助先要自助，一个企业也一样，当发展有了既定的目标，管理才会转化为有行动力，这也是目标管理在管理工作中的重要所在。

目标管理公开课

《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日广州（线上同步）
《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日佛山（线上同步）
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日上海（线上同步）
《OKR战略目标管理》
8月11日成都（线上同步）
《目标管理与高效执行》
9月22日北京（线上同步）
《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日杭州（线上同步）
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日深圳（线上同步）

目标管理内训课程推荐

化目标为成果：中层管理者目标管理秘诀

课程简介：作为企业中层管理者，在目标管理的过程中，既是目标管理的参谋者，也是目标管理的承诺者，如果中层管理者在目标管理中目标不清晰、定位不准确、责任不明了、方法不精准、态度不端正，那么这个企业的目标就很难达成，所以做好中层管理者的目标管理是非常重要的工作。本课程旨在让中层管理者掌握目标管理的具体内容和实施步骤，掌握目标管理体系的方法，明确管理者在目标管理的职责，从而提高目标管理的有效性，实现目标的达成。

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目标管理方法与技巧培训

课程简介：目标不易界定和过程不易控制，一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题，是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法，并获得破译目标管理两大难题的密码，为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。

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从目标制定到结果落地

课程简介：工作的实质就是完成一个又一个的工作目标，对工作目标进行管理的目的是把企业或领导的需求变成结果。因此目标管理并非设定目标这么简单，而是从目标设定到结果落地的一个系统过程。很多企业为了提升员工完成工作目标的能力，投入了大量人力、物力，却仍然得不到想要的结果，归根结底，还是不了解目标管理的具体方法和要领。本课程对目标、计划、执行、控制等环节进行梳理和总结，出具体方法、技巧、工具，帮助员工提升完成工作目标的能力。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第一章沙盘推演背景铺垫

【引言战略竞争人才团队】

-沙盘历史

-沙盘推演规则和任务

-团队组建

-沙盘推演

-沙盘推演结果分析

第二章目标管理概述

-什么是目标

-目标管理的定义、意义

-目标管理的五大要素

-任务与目标的区别

-案例分享：前行的队伍

第三章目标的设定与计划

-目标制定5个原则(SMART)

-明确性、可衡量性、可接受性、

-现实性、时限性

-设定目标的维度（BSC）

-财务维度、客户维度、内部流程维度、

-学习与发展维度

-做计划的工具——5W2H法

-案例：三个和尚有水喝

第四章目标的分解

-逐级承接分解法（DOAM法）

-Direction行动方向

-Objective目标

-Action行动计划

-Measure衡量标准

-案例：电网集团的DOAM

第五章任务计划跟踪

GROW模型的应用

1、目标确定：目标绩效的确定

2、现状分析：目标绩效的评估

3、方案选择：目标绩效的改进

4、总结与具体行动

案例：棒球教练与运动员

第六章复盘与反思“目标是否达成”

P1目标回顾：原计划是什么？

P2评估结果：实际情况是什么？

P3分析原因：发生了哪些偏差？

P4总结经验：实施新举措，

继续哪些措施，更新行动计划

分析讨论：整个课程的复盘

定制企业培训方案

中西合璧管理的实践者和传播者-张世乐

张世乐老师有20年外企、民企管理经验，其中16年在英特尔（Intel）供职，连续8年被评为“优秀英特尔（Intel）经理人”，从Intel离职后成为职业讲师，以现代管理理念和方法，融合中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题...

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团队目标达成管理培训师-黄牧春

实战派讲师，企业管理顾问，清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师，上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师，历任一心堂鸿祥药业连锁顾问/上市公司华海药业大区经理/浙江康莱特制药集团全国培训总监/浙江朗佑医药副总/杭州朗佑医疗科技总经理/浙江募通医疗科技公司总经理...

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目标计划执行三维体系创始人-许文

许老师有世界500强企业20年管理工作经历，曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD，中国建筑工程总公司项目总经理，阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理/董事长;具有13年职业讲师经历，在中、高层管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究，为恒大地产特聘长年顾问...

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